国足有编制吗_国足是公务员吗

1.国足还有救吗？

2.中国足球没有职业化之前是亚洲一流球队，为何职业化后变为二流又成三流？

3.拔河比赛加油的口号

4.讲真，你觉得中国足球还有未来吗？

5.高分跪求一篇:足球战略创新 演讲稿

6.中国娃娃组合是什么时候成立的？

国际足联宣布足球起源于中国，让很多中国人都吃了一惊。我国古代足球称为“蹴鞠”或“蹋鞠”，“蹴”和“蹋”都是踢的意思，“鞠”是球名。

“蹴鞠”活动的记载

“蹴鞠”一词最早记载在《史记匪涨亓写》里，汉代刘向《别录》和唐人颜师曾《汉书·枚乘传》均有记载。唐宋时期，“蹴鞠”活动十分盛行，成为宫廷中的高雅活动。

蹴鞠的画像

水浒里高俅平步青云，源于端王府的一场皇家足球赛。

按大宋规矩，皇家足球队的直接管理机构是教坊，由宣徽院主管。专业足球队员一般配置24或32名，和杂技、歌舞、戏曲演员等一道，平时生活在左右军，属于军事编制，类似今天的部队文工团、体工大队。

古代蹴鞠

蹴鞠的受众群体

在中国古代，蹴鞠这种最早形式的足球，深受上至皇帝下至平民的喜爱，绝不亚于如今我们熬夜看世界杯的疯狂。南宋时期，宋代的球员还组织了博纳养生杯，相当于今天的中超联赛。球员们的团体，叫作“齐云社”，是专门的蹴鞠组织，这是我国最早的单项运动协会。可是直到1863年，现代足球运动才在英国诞生。

国足还有救吗？

我不仅是一个资深的球迷，同时，上大学和刚参加工作之时，也是一名足球队员，踢中场。

但是现在只能把这些爱好，发泄在了足球 游戏 之中，玩FIFA，玩实况，一直到今天。

我认为中国男足一时好不了，几年之内很难有起色。

表象上看有三个方面。

一是有目共睹的，就是成绩，前几年还曾19:0赢过关岛，现在看来踢关岛恐怕都很难了。不要说是在世界上，就是在亚洲也沦为了三流球队。

二是在转播上。转播决定了赞助商。央视已经很少转播男子足球队，包括中超的比赛了。

三是在足球后备人才的培养上。据说十几年前，足球火的时候，全国的足球学校的学员有超过3000万。但是现在有可能不到几十万了。

那么，深层次的问题，也有三个方面：

一是理念上有问题。足球是一种文化，是一种 ，足球有它内在的非常深的规律性特征和道理。无论是踢球还是看球，都是一种享受。但是当这样一种运动，功利化特强，商业化太浓的时候就变味儿了。我最反对的是中超球队都冠以企业的名字，什么长春亚泰，大连万达，广州恒大等等。企业的生命力毕竟是短暂的，所以球队很难培育出长时间的能够传承的球队文化。相反欧洲，美洲的一些球队，都有百年的 历史 ，是以城市命名的。赞助商可以赞助这个球队，但是不应该冠名。

二是机制上的问题。不仅是国家队队员的选拔，还是中超，甲级队的晋级都有问题。记得有一年，长春亚泰得过冠军，但是，选拔进国家队的时候，竟然没有一名亚泰的球员。机制就是模式。现在，晋级制度，中超联赛制度，都存在问题。

三是体制上的问题。足球是一种行业，不应该上升为政府或者是行政机关的行政行为。应该由行业协会，或类似的机构来管理。结果足球协会，变成一种行政机构，竟然还有级别待遇！真是奇葩！自然就会出现外行管内行，要政绩，不要实绩了。

所以说中国男子足球队，有希望的那天，就是根本改变的那一天。

男足就现在这些人员恳定是没有希望的，首先中国的足球要从少儿抓起，培养足球基础！

非常不好意思，这样的问题不要提问了，至少20年内别提问了！

好的了。

中过足球大有希望。这是我内心深处的呐喊，作为一名多年的球迷和足球从业者，我希望中国足球好起来，而且这话看怎么说，相比于2003-2010年的最惨淡的时候，反赌扫黑之后的中国足球，总体来说比那个时候好多了，方方面面，都好了。球员的收入、俱乐部的投入、外界的关注度、俱乐部队在亚洲层面的战绩和竞争力，都好多了，目前最让球迷不满意的，就是成年国字号的战绩，依然没有太大的起色。

对于中国球迷来说，中国男足的成绩上不去的，堵在胸口的那口恶气，始终出不去，就目前来看，中国队在亚洲层面的竞争力还没有处在第一集团，俄罗斯世界杯咱们没去了，2022卡塔尔世界杯也是很好说，但是有着8.5个名额的2026世界杯，我相信中国队一定会出现在决赛圈的，更重要的是，目前的孩子们，97年龄段为主的球员们，练球的最关键时刻是中国足球最不好的时刻，所以踢球的孩子少，选材面窄，等到了2001年龄段的球员成为当打之年，甚至是2003、2005年龄段的孩子起来，他们会带来不一样的东西。因为这些孩子接触足球的时刻，是中国足球全面复苏的时刻，是各家俱乐部在青训上加大投入的时刻，他们从小练球，几乎就是接触了高水平的国内教练和外教，训练比赛条件都非常好，正式比赛也很多，所以他们的成长经历是最好的。

他们就是中国足球的希望。

中国足球一定会好起来。

从头做起，抓好青训，一步一个脚印，不要急功近利，二十年后，我们的足球水平会上一个新的台阶！

无药可救，金元足球刺激球市，你把市场断了，踢足球的欲望就没有了，还是老问题，全国的青少年足球教练员没有水平，没有球探制度，校园足球不开展，永远发展不起来，解决办法1，足球在资本的市场在正常的发展之内，2?，建立真正的职业联盟而不是伪的，3全国青少年足球比赛必须发展，选拔出来的球员进入精英模式在深层次的配额训，球探买球员在卖给俱乐部，4，建立球员的工会制度，保障俱乐部和球员的利益，所有俱乐部以前球员代青少年球员，以前的青少年教练全部下岗5，放开外籍球员限制，倒逼球员竞争上岗，还有细的就不说了，最主要的就是这个

论能力和指挥水平，国产教练只有两个人有实力，范志毅，徐弘。

比赛场上问题的观察能力，确实有老道之处。大家看看甲A联赛，他们怎样处理打落后和领先的顺风球和逆风球的。就知道了。

这是问题吗？我拒绝回答。一个产品，出产后，是 健康 的，好的，后来受伤了，损坏了，咱们要问：这还能修吗，还有救吗？相反，一个几把玩意，生出来就是傻的，还残疾，当垃圾都没人要，你特么尽然问它还有救吗？你是不是傻，是不是傻？

目前在卡塔尔，中国男足正在主教练李铁带领下，向世界杯发起第12次冲击。除了在2002年韩日世界杯上，男足有幸参加一次之外，其它10次无一不是铩羽而归。

这次中国男足又是出师不利，首场比赛0:3输给澳大利亚，第二场面对日本，不出意外也是凶多吉少，本届世界杯之旅大概率中途夭折。

中国男足真的没救了吗？

目前中国男足虽然被广大球迷所嫌弃，中超联赛也不被待见，但不可否认的是，足球在国内仍然是一项有着很大受众、广泛关注的项目，市场巨大，球迷众多。

为了发展足球运动，中国足球的管理者也是下了一番功夫，但都没有什么效果。不论是国家队还是俱乐部，洋教头、世界名帅、国际球星也接踵而至，但中国足球，仍然是那个老样子，与世界的差距，甚至是与老邻居日本、韩国的差距，也越来越大。

其实，在中国，有一个行业的发展给中国足球做出了榜样，那就是婴幼儿奶粉。

在“三鹿奶粉”事件之前，国家也曾三令五申，加强食品安全， 社会 也是多方呼吁，要支持国货，但“三聚氰胺”事件让消费者对国货彻底失去了信心。

虽然可能其它品牌的奶粉没有三聚氰胺，但消费者不再相信，转而购买洋奶粉。国内奶粉企业遭受灭顶之灾。

但是通过近十几年的发展，行业加强自律，企业转变观念，奶粉行业慢慢活了过来。再说了中国有如此巨大的市场，只要好好做，用心做，什么东西做不好。

中国足球也一样。目前的足球比赛就好比是掺杂了三聚氰胺的奶粉，球迷就是奶粉的消费者和购买者。毒奶粉我们可以不买，这种垃圾比赛我们又为什么再去关注？

目前的足球管理者、从业者、教练，特别是球员，已经被球迷惯坏了。他们拿着巨额薪水，提供的却是假冒伪劣的产品和服务，而球迷还在高喊着什么“胜也爱你败也爱你”！你自己说，是不是贱？

对待中国足球，就得像当年拒绝毒奶粉一样，从此不再关注，就像没有这么个项目一样，他们才会去展开自救，才回去拼命表现，因为失去了市场，失去了球迷，他们什么也不是。而只有失去这一切时，他们才会懂得去珍惜。

所以，没必要为他殚精竭虑、出谋划策，他们自己知道该怎么办，只是他们正躺在巨额年薪上睡大觉。

中国男足已经从头烂到尾，无药可救了，真要有出头之日那就要打破一切，从头再来，从小孩子开始培养，在培养孩子的技术的同时也一定要培养孩子的爱国精神，为国争光是他们踢球的唯一目标，同时严格的管理也必不可少。唉，不说了，说了也没有用的，我们做不到的，因为我们的高层目标好高骛远，行为却是目光短浅。八九十年代我们的男足自卑为亚洲老二，因为我们恐韩，逢韩不胜，但是对于小日本我们随便碾压，对西亚球队我们从来不怵，至于什么新加坡马来西亚之流，我们进球数低于两位数就算赢球了都不高兴。可是看看现在，连越南、连衣冠不整的叙利亚和连我们都没听说过的小国家都成了我们拦路虎，打他们都要备战几个月，全国上下如临大敌，看看可笑不可笑，看看这个就是中国男足的现状，现在中国男足的存在就是给xx社、xx大会增加一点笑料的素材

中国足球没有职业化之前是亚洲一流球队，为何职业化后变为二流又成三流？

答案两字:没救。

建议十年之内取消男足，省下来的钱去建设中小学的足球 场地，特别是贫困地区。其次补助提高女足待遇。中国女足代表中国国足。十年之后再考虑是否组建男足。为什么?人人皆知。

不可救药，让足协把中国足球坑残了，神仙也救不了中国足球，一输球换主帅，把责任推给教练，男足最大问题足协，不懂行，乱作为！

国足男队，这些年水平成绩不增反降，连越南队都赢不了，让国人难堪。

记得20世纪八十、九十年代，国足男队在亚洲属于强队，我有时还看下男足踢球。到如今，好多年再也不看了，伤心了，男足总是输球，一而再，再而三，对男足没有信心了。

我今早上说，还不如把男足解散，把钱给女足用上。女足容世人刮目相看，为国人争光，引人骄傲。当然，把男足解散，纯是一句气话。

国足几十年了，水平成绩总上不去。我们国家经济建设上去了，培养训练男足有钱了，但男足总是不争气，其水平与世界 体育 大国地位极不匹配。三大球类，男篮、男排比男足强得多。

我不是业内人士，评说男足水平上不去，不会说到点子上，但男足肯定有问题，而且是大问题。究竟是运动员还是教练问题，是体协还是体制问题，是技战术还是精神作风问题，说不好，也可能这些方面问题都有，那就得好好反思，有关部门从根本上动“大手术”，好好“疗伤”，彻底解决问题。

否则，这样下去，男足永远没有救，永远没有希望。

这样再走下去没得救，现有中超联赛应立马解散，应该每个省组建一个队打联赛工资每月3万包吃包住踢够10年退役后直接公务员编制人员，如果联赛第一名就代表国家队参加国际比赛，外援严格限制只有这样才能真正走出低谷冲出亚州走向世界。

任何报纸网页都不要出现（中国男足）这几个字！他们不配！[捂脸][捂脸][捂脸]

国足国足，国在先足在后；要救足先救国。

除了自救，别无它法。无论干啥事如果不努力争取，总将难以有好成绩。

连兽医都表示中男足无药可救！

救是有救 但看谁救

没救了

拔河比赛加油的口号

理由很简单。以前是专业队的业余队，后来都成了专业队。不仅是足球，还不及欧美等发达国家的专业化项目。

其实专业队的模型也不是我们发明的，而是前苏联发明的。当时，苏联和西方全面对抗，当然要用体育来对抗。最好的舞台当然是奥运会。因为奥运会的创始人顾拜旦不喜欢“职业选手”，所以奥运会不允许专业选手参加比赛。

这时，苏维埃联邦召集了一些运动员，解决他们的生活问题，为他们提供了良好的训练和恢复条件，这些运动员的成绩很快，可以在奥运会上战胜大多数职业化水平。

这是专业运动员。也就是说，我是体育公务员。国家为了解决他们的生活、训练、恢复等所有后顾之忧，他们经常训练和比赛。

认真地说，职业运动员的成本一点也不低。以2002年进入世界杯决赛的中国男子足球队队长马明宇为例，他13岁时入选了四川青年队。那一年我拿了工资。他的工资和他工作了20年的父亲的工资很高。

现在说来，马明宇13岁，领着BAT普通程序员的工资。

本质上专业选手和专业选手没有什么区别。对于大多数职业化程度不高的运动，专业运动员对业余运动员给予低次元打击。

体操、射击、田径（前苏联）、游泳、冰壶等职业化程度不高的项目。

但是，专业化水平高，发展好的项目不一定能让职业选手获胜。

前两年有俄罗斯**《杀死慕尼黑》。我觉得有很多朋友看过。俄罗斯男子篮球队在1972年奥运会上杀了美国男子篮球，打破了美国连续12次奥运男子篮球冠军记录。

**虽然很火，但实际参加奥运会的男子篮球是大学生对，参赛选手只有4人之后才进入专业队。

也就是说，前苏联是职业运动员（体育公务员、大学生选手）。足球也一样。前苏联也只在1956年和1988年获得奥运会男子足球冠军。

为什么你认为中国足球职业化之前是亚洲一流选手？

理由是当时亚洲足球的专业化还不太普遍。比如日本1992年开始职业联赛。韩国在1994年职业化了联赛。

之前，日本和韩国的球队都是企业足球队，是半生产率的选手，所以和完全脱离生产的专业选手相比有优势。

但是，随着日本、韩国和亚洲各国足球的专业化发展，与大众基础和项目的详细情况相比，中国人只喜欢足球，不太喜欢足球，也不得不承认不喜欢让自己的孩子练习足球。

我们还是发展中国家，社会医疗保障不如发达国家好。在这种情况下，让孩子走上“职业选手”道路的人不多。因此，推进职业化的好项目，我们的成绩都在下降。

不只是足球。篮球也一样。专业化时代也有姚明、易建联，但在职业化程度更深的今天，我们最好的运动员是周琦。去NBA照看净水器。

本质上，中国足球的职业化是成功的。成绩越来越差，不是因为我们没有进步，而是因为其他国家的进步幅度比我们大。特别是韩国和日本这两个亚洲唯一的发达国家。严格说来，我们和日本和韩国的足球成绩的差距实际上是社会发展程度的差距。

讲真，你觉得中国足球还有未来吗？

拔河比赛加油的口号

　在日常的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。你还在找寻优秀经典的口号吗？下面是我整理的'拔河比赛加油的口号，希望对大家有所帮助。

拔河比赛加油的口号1

　1、赛事映我心，我心尽飞扬

　2、平凡世界，梦开始的地方

　3、汗洒绿茵场，草根也疯狂

　4、畅享绿茵场，草根也快乐

　5、同城聚英豪，绿菌显英姿

　6、脚下的激情，脸上的快乐

　7、长城永不倒，国足当自强

　8、抢一个拔河，拼一种精神

　9、张开理想的翅膀，打造生命辉煌。

　10、传承体育精神，共享竞技成功。

　11、追梦扬威，奋勇争先。

　12、梦五彩传奇，迎缤纷征途。

　13、只要拼，只要博，成功就在不远处。

　14、努力拼搏，锐意进取，携手奋进，共创佳绩。

　15、振兴中华，赛出水平。

　16、团结文明，展现风采。

　17、感受运动乐趣，做不一样的你。

　18、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋!

　19、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

　20、团结拼搏，永创辉煌。

拔河比赛加油的口号2

　1.先做该做的事，再做喜欢的事。

　2.顽强拼搏超越极限。

　3.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

　4.奇迈山下，喜迎华园研运盛会;竞赛场上，尽显机汽健儿雄姿!

　5.在奋斗的路上切莫徘徊，在拼搏的途中切莫踌躇。

　6.用奋斗的汗水，编制多彩的梦。

　7.友谊第一比赛第二。

　8.飞跃梦想超越刘翔

　9.挑战自我突破极限

　10.奋发拼搏勇于开拓

　11.展现自我争创新高

　12.给我一个机会，还你一个奇迹

　13.滚动释放能量，瞬间分享快乐

　14.拔出来的专业，玩出来的快乐

　15.汗水与泪水的融合，激情与速度的碰撞

　16.我拔你顶，出风采;我顶你拔，创佳绩

　17.尽二四时代，拔河最帅，团结友爱，样样厉害二四一猛虎，谁能赛过他;

　18.给你力量，给我希望;给你欢呼，给我精彩

　19.中国拔河，从我做起，冲出亚洲，拔出未来

　20.搏风抗雨，无惧骄阳;校园学子，强身励志

拔河比赛加油的口号3

　1.团结自律最为高，永不言弃是英豪。

　2.播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败!

　3.团结友爱创佳绩，顽强拼搏不言弃;

　4.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

　5.革命尚未成功，同志仍需努力。

　6.竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。

　7.锲而不舍，存义精思。

　8.一生之苦今日吃，三年之乐来日享。

　9.同心同德勇往直前。

　10.为了梦想，我们不懈努力。

　11.顽强拼搏勇夺第一。

　12.青春活力聪明美丽帅气。

　13.激情四射，始于足下

　14.精彩无限，尽在球场

　15.拔河联赛，快乐共享

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高分跪求一篇:足球战略创新 演讲稿

当然有未来

不过中国足球应解决以下几方面问题：

首先是中国足协对各个俱乐部的干预过多，各俱乐部编制混乱，吃闲饭人太多，走关系、走后门、买关系等门路太多，使得整体人员素质下降，“有能力的不用，有关系的重用”这种现象要严格杜绝。

对足球运动的普及和对青少年的培养也不够，俱乐部人员的收入过高，甚至还比在国家队效力时运动员收入高很多，使得运动员没有上进心，没有上进的动力，水平就不会上涨，为国效力人员怕受伤、不玩命，怎么能提出好球呢，赏罚制度也不健全，成绩没有直接与奖金挂钩，俗话说重金之下必有勇夫，没有重金谁去卖命，而且还要限制足球运动员从事性经济活动，如做广告等。控制了他们的收入，才能促使他们用心为国效力。

中国娃娃组合是什么时候成立的？

中国足协推行卓越绩效模式方案

1981年，中国国家队在香港以4：2战胜朝鲜队，全国人民第一次关心足球。北大、清华的学生喊出了“从我做起，振兴中华。”黄向东、古广明等队员成了青年学生心目中的英雄。

1994年，中国足球职业联赛开始。足球运动员一夜之间兜里装满了钱。 阎世铎、谢亚龙等一次又一次你方唱罢我登台的足球官员的show。

5.19等一串串令球迷痛心的日子；黑色三分钟、、黑哨、球霸等一个个标志着中国足球不断堕落的名词。

一次又一次失败，一次又一次从头再来。四年一个轮回，我已经经历了六个，还要我经历多少个？

而时间却在摇摆不定中流逝：学习巴西足球还是德国足球？法国足球呢？

施拉普纳、霍顿、哈恩还有伟大的米卢，他们到底给中国足球带来了什么？我们的心态能够保证我们成为一个好学生吗？我们的环境能够给他们提供足够的空间吗？

看看我们周围，韩国和日本怎么做到了？沙特、伊朗也不错呀？甚至伊拉克、泰国都……。

我们的宇宙飞船可以上天，我们的GDP已经超过了英国，我们的乒乓球所向无敌，我们生产了世界上70%的个人计算机，我们……。我们创造了太多的奇迹，为什么足球……？

我们真的是百思不得其解。我们从来就没有想过，别人能够做到的我们不一定能够做到；如果别人能够做到，我们想用更短的时间做到是非常困难的，在时甚至是不可能的。我们有时候表现得非常崇洋，那是因为我们骨子里的沙文主义基因。在思考的时候，我们需要自豪、自尊；在行动的时候，我们需要务实、勤奋，最需要的是我们说了一百年的“赛先生”——科学（尤其是管理科学）。

人们常说：如果你认为别人是傻子，那你自己就是傻子。对个人而言如此，对一个集体、一个组织难道不是如此吗？

情商与智商与自我管理。有人说：一个人要成功，20%靠智商，80%靠情商。从管理的角度很容易理解这种说法，智商反映一个人学习的能力，情商反映一个人选择学习正确的学习内容的和坚持自己的选择的能力。他们分别对应于管理上的“怎么做？”和“做什么？”的问题。后者当然比前者更重要。实际生活中，人们往往知道应该做什么，却因为害怕困难而不能坚持到底。这是反映一个人自我管理的能力，是衡量一个人的情商的最重要的因素。从这一点可以看到宗教的一个积极作用，他能够告诉信徒做什么，并且以多种形式帮助信徒坚持到底。

看看运动员、教练员赛前的言论：邵佳一：我们不比任何对手差，朱广沪：我们可以战胜任何对手。这正是最要命的地方——不知道自己差在那里！

看看足球圈内人士的反思，米卢:伊拉克夺冠未出意料 中国足球最需改进精神、金志扬:这是一场战斗 亚洲杯四强代表了两种方向 、亚洲杯-国足路在何方 技术流为总方向，你就知道再过二十年他们也不会想明白，也找不到出路。

让我们这些圈外人帮帮他们吧！中国足球需要的是一种系统的思考。

中国足协全面推行“卓越绩效管理模式——国家质量奖评选准则”是唯一的出路。尽管这条路像2007美国质量奖主任Harry S. Hertz说的那样：采用美国质量奖标准容易吗？不！（Is using the Baldrige Criteria easy No!）（注：中国国家质量奖标准等同采用美国国家质量奖标准）。

下面是我结合中国足球运动的现状，按照国家质量奖模式为中国足协制定的（二十年）长期发展战略。希望以此抛砖引玉，全体热爱足球的人士一起为中国足球的未来出谋划策，争取让我们能够早一些享受中国足球带给我们的快乐！

P．组织简介

根据中国足协章程“总则”，中国足协是全国足球专项体育社会团体法人；中国足球协会是中华全国体育总会的团体会员，接受中华全国体育总会和民政部的业务指导和监督管理。这样的社团本着为政府分担职责和开展公益活动的宗旨，与社会各界建立和发展了广泛联系。中国足协同时又是国家体育管理总局足球运动管理中心。

中国足协是两块牌子，一套人马。亦官亦商，而又非官非商。有官的权力，有商人的利益；没有官的责任，又没有商人的风险。

将两个机构分家是最好的策略。当官的足球运动管理中心负责组织以国家队的名义进行的比赛，由国家财政提供资金；经商的足协负责组织国内的各种比赛，完全按市场化的方式产生和运营，自主经营，自负盈亏，必要时可以让篮协或排协来负责，或者分南北两个足协开展竞争。（这个估计只有胡哥才能拍板，超出了本文的范围。）

P．1　组织概况

中国经济持续高速增长，人民生活水平不断提高，需要更多的精神方面的享受。

足协的主要顾客是球迷。

足协的供应商包括中超和中甲各家俱乐部，他们拥有的足球队参加中国足协举办各种职业、非职业比赛。请大家特别注意，足球运动员是属于俱乐部的财产，但是当他们站在球场上比赛时，他们成为足协的产品或服务的一部分。因此足协对足球运动员的管理职能既要通过对俱乐部的管理间接地实现，又要通过比赛过程中对运动员的管理直接地实现。

组织的合作伙伴包括各地方省市足球运动管理机构、电视台和电台、赞助商，以足球为主要报道对象的媒体。

组织的利益相关者包括全国的纳税人、足协的上级领导组织、亚洲足联和国际足联。

a. 组织环境

组织的主要产品是足球比赛。球迷可以到现场观看比赛，或者观看电视转播、网络转播和收听电台广播，享受足球带给他们的快乐。球迷还可以通过观看足球比赛，体吾人生哲理。

足协的宗旨是：领导中国足球运动健康发展，提高中国足球运动的整体水平。

足协的愿景是：为球迷提供高水平的足球比赛，让所有足球运动的参与者享受足球的快乐。

足协的使命是：通过正确的引导、科学的管理（包括培育学习型组织和个人，促进创新的管理，迅速反应和灵活性，基于事实的决策，系统的观点等），实现领导中国足球运动健康发展和提高中国足球运动的整体水平的宗旨。

足协的价值观：在坚持以人为本，全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观指导下的价值观体系。包括以人为本，以球迷和市场为关注焦点，尊重员工和合作伙伴，勇于承担社会责任，关注未来，重视结果和创造价值等六个方面。

足协运营的法律环境不够完善，黑哨、假球等都与贿赂有关，但是贿赂过程中使用的现金可以很容易地“洗干净”。缺乏行业标准。

b. 组织的关系

足协设一位主席和若干副主席，设有若干个职能部门。足协负责管理中国国家足球队、国家女足和国奥队等球队。足协的上级单位是国家体育总局，足协主席由国家体育总局任命。

足协的关键顾客是喜爱足球的球迷，利用足球比赛进行宣传的企业是足协的广告顾客。后者为中国足球事业的发展提供了宝贵的资金支持。

球迷可以按其支持球队分类，也可按其对足球的狂热程度分类。球迷通常按地域分成不同俱乐部球队的支持者。根据球迷对足球的狂热程度不同，他们可能待在家里看电视转播，到现场观看在本地举行的比赛，甚至跟随自己支持的球队到各地观看比赛。最后一种是所谓的铁杆球迷，他们会因为球队的胜利喜极而泣，也会因球队的失利而不能自制，做出许多极端的行为。第一种球迷仅仅要求比赛不是太难看，没有假球、黑哨就可以了；第二种球迷希望自己支持的球队能够赢球；第三种球迷要求自己支持的球队成为最好的球队。

足协的利益相关者是全国的纳税人（球迷通常也是纳税人），亚洲足联也与中国足协的利益有一定的关系。

足协合作伙伴包括国内一些体育院校和专门的体育研究机构。

足协的供应商——也就是参加比赛的各家俱乐部——对足协的价值创造过程（比赛）起着致关重要的作用。他们所拥有的球员是真正决定比赛质量的关键因素。足协的关键供应商应该包括山东鲁能、大连实德、上海申花和北京国安等传统强队，在他们身上多下功夫。

P．2　组织的挑战

足协面临竞争环境包括来自欧洲五大联赛的竞争、来自篮球排球乒乓球羽毛球等其它运动项目的竞争。

足协的关键性战略挑战是由于比赛水平下降、黑哨假球泛滥造成球迷大量流失，赞助商失去信心，使足协的财务出现一定的困难。

估计足协目前没有什么绩效改进系统。有的话，大概也只是XX比赛进入XX名这一类靠撞大运才能完成的指标。足协需要根据自己的宗旨、使命和核心价值观，制定一套科学的绩效改进体系（这正是本文的目的）。

a. 竞争环境

世界足球水平不断提高，非洲足球提高极快，已经能够挑战欧洲和南美足球在世界足坛的统治地位；亚洲足球整体水平与欧洲和南美洲的差距在逐渐缩小。日本、韩国、沙特阿拉伯、伊朗和澳大利亚等国家的足球水平处于亚洲领先地位。

中国足球运动水平与全世界足球运动整体水平的差距有拉大的趋势。

欧洲五大联赛抢走了相当一部分电视观众。

国内篮球、排球联赛组织较好，负面新闻较少，国家队参加各类国际比赛的成绩也比足球好。乒乓球和羽毛球的问题是中国队太强大，没有人愿意和我们玩了。打篮球的姚明，跨栏的刘翔这一类的超级明星的作用也不容忽视。

但是足球的魅力太强大了，除了这项运动的参与者，没有什么可以打败足球，那怕是撼动足球的江湖地位。也许这正是足协领导仍然可以到处作show的关键原因之一。仍然有大把企业往足球圈里大把砸钱。

在行业中，足协可以通过亚洲足联和国际足联获得比较性和竞争性数据。在本行业之外，可以通过相应的运动协会获得比较性数据。中国的举国模式应当可以保证足协在获得这些数据的能力方面是非常强大的（只是不知道足协是否愿意获得这类数据）。

b. 战略挑战

足协的关键业务——足球比赛——面临的挑战是比赛质量相对下降；国家队参加国际比赛成绩很差。国内各俱乐部参加亚洲俱乐部之间的比赛成绩也不理想；观众和舆论对中国足协十分不满，上级主管领导也多次要求足协改进工作。

在人力资源方面，足协缺乏具有战略眼光的领导；缺乏大批具有现代科学管理能力的高层、中层干部；缺乏高水平、职业化的裁判员；缺乏高水平的教练员。

如何牢固树立科学发展观，在此基础上确立足协的宗旨、愿景、使命和价值观体系，并将这些宗旨、愿景、使命和价值观体系传递给俱乐部；如何运用科学的管理模式提高足协管理水平等都是足协保证中国足球运动持续发展所面临的战略挑战。

c. 绩效改进系统

管理理论认为“所测即所得”，也就是说一个组织的绩效测量系统测量哪些反映绩效的关键指标，组织便能得到这些关键绩效的改进和提高。足协通过

l 足球运动的总的参与人数、青少年足球运动员的比例等反映足球运动整体发展水平的数据，

l 国际比赛成绩等反映结果的数据，

l 传球落点准确性、攻到对方禁区内的次数、球员比赛中的奔跑距离、射门射在球门框以内的比例等技术数据，

l 顶撞裁判员、消极比赛、恶意犯规等反映教练员、队员思想道德素质的统计数据，

l 教练员、裁判员、球员各种违法违纪行为数量，以及比赛场外的负面新闻的数量等反映足球界整体道德水平的统计数据，

l 运动员、教练员平均受教育年限等反映足球界整体文化素质的数据，

对关键性过程进行系统性的评估和改进。这样，可以防止片面追求国家队比赛成绩等短期行为或者形象工程。

1 领导

1.1 高层领导

一个组织的最高领导是决定这个组织的绩效的第一位的因素。工厂管理者常说，员工的问题都是主管的问题，主管的问题都是经理的问题，经理的问题都是老板的问题。把这个逻辑用到中国足球界就是，球员的问题都是教练员的问题，教练员的问题都是俱乐部老板的问题，俱乐部老板的问题都是足协主席的问题。有了这样的认识，我估计龙头再也不会有2007年亚洲杯中国队小组赛被淘汰之后的说法。足协高层领导必须：

确立足协的发展方向，树立以球迷为中心的价值观，明确足协的使命和愿景，并平衡所有利益相关方的需求；

制定足协的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导足协的各项活动，并引导足协和中国足球运动的可持续发展；

调动、激励全体员工的积极性，为实现足协的目标做到全员参与、改进、学习和创新；

强化足协道德规范，诚信自律，保护股东和其它利益相关方的权益；

以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对国家、足协、中国足球事业的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。

这是足协主席最重要的职责，应该经常对照检查。《论语》第一篇“学而”中有：『4』曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”龙头现在是为中国足球在“谋”，你今天“省”了吗？

a. 愿景和价值观

在P.1a “组织环境”中提出了足协的愿景和价值观。现在要讨论的是以怎样方式确定足协愿景和价值观，才能保证它们更容易被广大的足球运动参与者接受。核心价值观要真正在一个足协中扎下根来，必须将其融入与足协生存与发展的一切行动中—战略、结构、责权体系、流程、领导风格等各方面；融入与成员有关的每一个程序之中—聘用方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准，甚至辞退政策。核心价值观是公司所有行为的基础。

中国足协经过长期的运作，已经逐渐形成了自己的价值观、发展方向和绩效目标以及组织文化环境。问题在于这些价值观、发展方向、绩效目标和组织文化是否已经系统化、具体化并保持一致，能否有效地满足卓越绩效模式的要求，并进行评价、改进、创新和分享以不断提升成熟度，高层领导是否科学地进行领航和引导，带领组织驶向一个光辉的彼岸。

首先，由足协最高领导者主持，高层领导、相关部门经理、俱乐部代表、足球领域的专家、部分员工代表、球迷代表参与，对现有的使命、愿景、价值观、发展方向和绩效目标进行一次全面的评审，分析“已有的”和“应有的”之间的差距，重新拟定，并确保其一致性。同时注意传承和创新。其次，足协建立一个关于使命、愿景、价值观和目标的双向沟通过程，规定所采用的沟通渠道和方式，在高层领导的带领下，就使命、愿景、价值观和目标，与全体成员、关键俱乐部和合作伙伴进行双向沟通。最后，足协基于其使命、愿景、价值观，重新审视、构建其组织文化。

建立起足协的使命、愿景、价值观以后，

1） 足协领导以身作则，带头实践和落实企业的核心价值观；

2） 足协领导利用一切机会讲解企业文化及其内涵，以及如何贯彻落实；并要求管理干部向各级员工传达和宣贯；

3） 利用足协内部报纸、刊物承载和宣传企业文化；

4） 领导干部签订价值观承诺书；

5） 将价值观考核纳入足协主要成员的评价和考核中，每半年评价一次。

注意，这里主要介绍的是高层领导的价值观体系，与基层成员有一些区别。像我们党领导军队夺取政权的过程中，军队的高层领导相信：党指挥枪，枪杆子里面出政权等，而普通士兵的核心价值观都编入“三大纪律，八项注意”，配上乐曲让士兵随时随地地唱。这种形式比基督教的礼拜形式有过之而无不及，一些企业文化做得好公司，比如松下、海尔等，也都是如此。

足协的高层领导应当身先士卒，引导和管理足协遵守经营、环境、安全、质量、财务等方面的法律法规。P.2 c “绩效改进系统”中第4、5项说明了足协的高层领导通过绩效测量系统提倡一种培育和要求守法行为和道德行为的环境。

足协高层领导为创新创造了良好的环境

1） 资金予以保障，每年的研究经费占足协经费的X%以上；

2） 为不同人才提供管理、业务和技术等不同岗位的发展途径；

3） 设立创新奖励，鼓励创新，并对管理创新进行奖励；

4） 与国内外有关的机构进行广泛的合作，聘请国外高水平的专家，组织专门的培训班，并在实践中运用创新等。

足协高层领导致力于创建学习型组织

1） 足协领导带头学习，选定书籍推荐给各级领导干部和成员学习；（中央政治局每月学习两个下午，说明清华大学毕业的胡哥非常重视学习。龙头不可能比胡哥还忙吧！龙头如果效法胡哥，加强学习，胡哥一定很高兴，龙头可能升职更快。）

2） 建立足协学习的标杆，如管理学美国、体能和团队精神学德国、技术学巴西、遵纪守法学日本、斗志学韩国等，最重要的是学习宗教帮助球员进行自我管理，鼓励学习和尽快缩小差距；

3） 建立了三级培训管理制度，从基层部门开始要求不定期为成工组织培训，并将培训次数和质量纳入组织绩效考核体系；

4） 开展管理干部读书班，每年一次，封闭两周学习，要求全部管理干部参加，以提高管理干部的管理素质。

b. 沟通和足协的绩效

由于中国人对现代社会中很多基本的机制认知不足，沟通成为多数中国人的弱项。看看朱广沪与队员的沟通方式（参见李承鹏“一个行业帮会发家、内讧、覆灭的轨迹”），我们就知道某些人的沟通方式是多么可笑。到是那个似乎没有灵魂家园的米卢，在比赛前组织队员观看美国**《热血男儿》。这决不是灵机一动，是基于对人的本性和沟通的重要性的深刻认识。

足协的沟通是围绕宗旨、愿景、使命和价值观进行的。足协内部应当设立专门的机构研究如何提高沟通的效率和有效性。我认为，统一思想是一个组织最重要的沟通工作，参见“2.2 a 行动计划的制定和展开”。

同时，足协应加强与媒体的沟通，特别是加强与中央电视台《足球之夜》一类的电视节目以及一些影响比较大的专业足球评论员的沟通。利用媒体向社会各方面传达足协的宗旨、愿景、使命和价值观，赢得广大球迷的理解和支持，并获得球迷的需求、期望方面的信息。

在P.2 c “绩效改进系统”中介绍了部分足协的关键绩效。

传统的员工绩效评价是由直接主管进行的自上而下的评价。在对高层领导的绩效评价中，可以使用360度绩效评价方法：

l 传统的员工绩效评价，

l 由下属进行的自下而上的评价，

l 由内部或外部供方进行的自左而右的评价，

l 由内部或外部顾客进行的自右而左的评价。

一般选择5?10位与被评价人直接接触的评价人进行，这种评价更加全面，所获得的信息也更加丰富，既能更准确地反映真实的领导绩效，也能为高层领导提供更多视角的反馈，有利于领导系统的有效改进。

1.2 治理和社会责任

足协的社会责任是提高国民的身体素质和国民对体育运动的认识。为此，

足协的领导应对社会负有责任，尽好公民义务；

公共责任要求足协遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约资源和预防污染；

应从产品设计开始就考虑到环境、资源和安全等方面的要求；

不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准；

公民义务是指在资源许可条件下，积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用（取之于民、用之于民）。

a. 足协的治理

足协如果按商业模式运作，应该设立董事会。足协主席对董事会负责，董事会对上级和全国的球迷负责。董事会内可以设立一些专门的委员会或者小组，分别负责：

l 管理行为的责任归属，

l 财务方面的责任归属，

l 运营的透明性以及对治理机构成员的选择与公开政策，

l 内、外部审计的独立性，

l 利益相关方和股东利益的保护。

b. 法律和道德行为

足协运营过程中，与法律和道德有关的主要过程、测量指标包括：

1） 组织内部：对球员权益的尊重和维护，包括民主权利、工资及时支付、劳动保护等，以及对员工承诺的兑现；

2） 球迷：比赛质量、广告宣传真实性、合约和售后服务的切实履行；

3） 主要合作伙伴：严格履行相互间的合同契约，特别是应付帐款履约率，要从战略联盟角度处理相互交往和关系，实现“双赢”和“多赢”。

4） 组织治理：组织治理机构包括：董事会、监事会的组成；独立董事、独立监事比例等。组织的统计、会计、工资、安全等制度及报表按照有关法律法规编制和申报。

足协还有一项非常重要的社会责任是降低青少年足球运动员的培养成本。很多家长看到自己的孩子喜爱足球，都希望孩子能够在足球方面有所作为。但是高企的青少年足球运动培养成本，不知道让多少家长最终选择放弃，也不知道有多少本来可以成为陈涛甚至梅西、小罗、小小罗的孩子失去了本该属于他们的机会！

邓小平同志早就说过：足球要从娃娃抓起。这句话已经喊了二十年了，不能再停留在口头上，要把它变成行动，变成足协的战略发展规划，变成足协的资源分配方案，最重要的是变成足协领导的考核指标。考核足协领导是否把更多的资源分配在促进青少年足球发展上。另外，做好青少年足球运动发展工作，凭借青少年足球运动员对同龄人的巨大影响力，可以更好地拓展青少年用品广告市场，为足协找到一座取之不尽的金矿也未可知。

c. 对关键社区的支持

足协应当在各个俱乐部的支持下，帮助开展广泛的群众足球运动，比如定期安排高水平的教练员、球员到基层指导训练和比赛，使更多的人了解足球，同时吸引更多的人关心、支持中国足球。

组合名称：China Dolls（中国娃娃）

组合成员：贝儿 娃娃

出道时间：1999年

签约公司:GMM(Grammy 亚洲歌来美)

“China Dolls（中国娃娃）”的来历

将Bell(李小燕)和娃娃(陈冠桦)两人取名为 China Dolls中国娃娃的原因为，因为一看到她们就觉得她们不像泰国人，倒比较像是中国人，再加上娃娃有一半的台湾血统，且两人都拥有中国人特有特征--就想到丹凤眼，所以将她们命名为: China Dolls中国娃娃。

得奖纪录

入围最佳重唱组合奖, 第12届金曲奖, 台湾 (2001年5月)

十大金曲奖 (单眼皮女生), 新加坡金曲奖 2001 新加坡 (2001)

中文十大最受欢迎金曲奖 (单眼皮女生) , 马来西亚 (2001年11月)

中文十大最受欢迎金曲奖 (不要你的礼物), 马来西亚 (2001年11月)

Winning Bronz Award of "最受欢迎演唱团体奖 第1届金曲红人颁奖礼, 马来西亚 (2001年11月)

Nominee 最受欢迎演唱团体奖 第2届金曲红人颁奖礼, 马来西亚 (2002年11月)

中文金曲最佳组合奖, 马来西亚

最佳青少年组合奖, 泰国 (2004)

泰国反毒品奖, 泰国 (2003, 2004)

泰国反奖, 泰国 (2004)

泰国慈善捐血奖, 泰国 (2004)

四十大最受欢迎金曲奖 (Kao Mai Ruk), 泰国 (2004)

许多...

电视节目

风云 (偶像剧), 台湾 (2002)

Wake Club (电视节目 介绍竖琴并演奏), 泰国 (2004年10月)

The Games(电视节目), 泰国 (2004年10月)

No limit 和泰国歌手 YaYaYing (电视节目), 泰国 (2004年10月)

并且许多节目...

电台节目

那么许多...

主要演唱会

Asia 2000 Music Festival in Thailand, 泰国-曼谷 (2000年5月)

哥哥妹妹站起来演唱会(和泰国歌手 Tae), 台湾-台北 (2000年7月)

中国娃娃新加坡演唱会, 新加坡 (2000年9月)

庆祝泰皇72岁寿辰演唱会, 泰国-曼谷 (2000年12月)

2001 新加坡新年倒计时演唱会, 新加坡 (2000年12月)

曼谷Greet Toom Boom 演唱会, 泰国-曼谷 (2001年9月)

中国娃娃文莱演唱会, 文莱

中国娃娃越南演唱会, 越南 (2002年3月)

2002 芭堤雅音乐节, 泰国-芭堤雅 (2002年3月)

中国娃娃&DRAGON 5大马演唱会, 马来西亚 (2002年3月)

“世界杯你好”为国足进军世界杯壮行大型晚会, 中国 (2002年5月.1)

2003 大马新年倒计时演唱会, 马来西亚 (2002年12月)

2002 泰国反盗版演唱会, 泰国-曼谷 (2002)

2003 曼谷唐人街演唱会, 泰国-曼谷 (2003年2月)

2002 芭堤雅音乐节, Gancore Club特别嘉宾, 泰国-芭堤雅 (2003年3月)

中国娃娃2003 大马演唱会, 马来西亚 (2003年5月)

Babb bird bird 22场巡回演唱会, 担任特别嘉宾, 泰国-曼谷 (2003年7月)

J-ASEAN POPs 曼谷演唱会, 泰国-曼谷 (2003年10月)

"Thailand night" 等等, 日本-大阪 (2004年8月)

"中华情"大型演唱会, 中国-南宁 (2004年11月)