日本参加_日本欧洲杯表现如何

1.世界杯日本和西班牙哪个厉害

2.十二强赛国足有没有机会赢下日本？

3.赛场上那些小国的足球水平为什么都比中国强？原因是什么？

4.根据2012的表现，将参赛的16支球队划分为4个等级：强、较强、一般、弱。

5.为啥说这是最让人期待的一届

日本和西班牙这两支球队此前没有交手历史记录。

日本足球最近几年发展飞速，他们曾获得过亚洲杯冠军4次、东亚足球锦标赛冠军5次，妥妥的亚洲足坛统治级球队。不过，日本足球历届世界杯战绩却是平平无奇，2022年世界杯是日本第7次参加足球世界杯。日本首次参加足球世界杯是在1998年法国世界杯，小组赛三场皆墨遭遇直接淘汰。

西班牙国家队为欧洲传统强队，他们曾赢得过冠军3次、在2010年世界杯夺冠。西班牙历史成绩也非常出色，包括1950年世界杯赢得的四强、1964年收获冠军、年欧锦赛亚军。

日本球队和西班牙球队

2022年卡塔尔世界杯日本和西班牙队同分在组，他们与德国、哥斯达黎加造就死亡之组，该小组的较量注定是本届世界杯备受关注的小组之一。日本和西班牙队在世界杯赛场上扮演着常客的角色，双方的实力也都是不允许对手轻视的。

对比两支球队的世界杯历史战绩，西班牙队明显要比日本队整体发挥得更加出色。但日本队从来不是一块好啃的骨头，更何况在世界杯赛场上以弱制强的案例并不再少数。所以在面对日本这支亚洲劲旅时，西班牙队需要提前十二分的精神，否则将付出沉重的代价。

世界杯日本和西班牙哪个厉害

哥来回答你，肯定进不了四强，但是八强是可能的，主要原因在于日本球员在五大联赛立足的越来越多，特别是德甲，但是请不要忽视欧洲很多强队的存在，还有美洲的，就实力而言巴西，西班牙，乌拉圭，德国，意大利这些老牌强队不是要比日本强吗？日本要想进四强除非抽签结果很好，足球是讲底蕴的东西，日本现在发展不错，但还不足以称为足球强国，至少在世界上还没什么拿的出手的成绩，觉得好就纳吧

十二强赛国足有没有机会赢下日本？

s西班牙两队实力分析对比

日本豪华旅欧军团比肩欧洲二流强队

日本第7次晋级世界杯决赛圈，自1998年法国世界杯以来未曾缺席，并在2002年、2010年和2018年三次杀入16强，是近年在世界顶级舞台表现最出色的亚洲球队。

日本早年取经于桑巴足球，经过多年的锻造逐渐打磨出属于自己的足球风格。旅欧球员井喷式增长，让日本足球迎来腾飞。在日本队主帅森保一公布的26人名单中，旅欧球员多达20人，每个位置的主力几乎都来自于五大联赛。

在进攻端，左路的南野拓实和右路的伊东纯也有望实现两翼齐飞，两人的特点是突破能力强、脚下技术出色，尤其是后者的强突已成为日本的进攻法宝。镰田大地则凭借开阔的视野、四两拨千斤的处理球方式和超高的足球智商成为法兰克福的中场核心，久保建英也在和社会证明了自己的实力，而效力英超布莱顿的三笘薰则是冉冉升起的又一颗新星。

在防守端，阿森纳中卫富安健洋是中流砥柱，他将与川岛永嗣、长友佑都和吉田麻也三名老将承担起防守重任。

日本队具备与欧洲二流强队比肩的实力，这是森保一提出八强目标的底气，该队有能力充当E组的搅局分子，但深陷“死亡之组”让其出线难度大增。

“斗牛士”星光黯淡新人独当一面

西班牙第16次晋级世界杯决赛圈，在阿拉贡内斯和博斯克时代曾凭借领先于当时潮流的传控打法统治世界足坛，2008年至2012年间除了在2010年首次捧起大力神杯，还两次夺得冠军，但此后数年博斯克盲目依赖老将导致球队未能完成新老交替。

恩里克自2019年接过教鞭后，继承了西班牙传统的433阵型和传控战术，在扎堆中场短传渗透的基础上，更加注重推进速度。目前球队的阵容特点为以老带新，不仅有布斯克茨、阿尔巴等经验丰富的老将，还涌现出佩德里、加维、费兰·托雷斯等新星，尤其是佩德里已然成为“斗牛士”的核心。这位19岁的巴塞罗那中场拥有无可挑剔的脚下技术和控球能力，被巴萨主帅哈维称为西班牙的“下一个伊涅斯塔”。

虽然莫拉塔在中锋位置进攻支点的地位不可撼动，但射术不精是其通向顶尖中锋的最大障碍。西班牙中前场传控的功能型球员居多，但对比往年星光略显黯淡，而且缺少一锤定音的稳定得分点，一旦遭遇“铁桶阵”或硬仗，这一弱点将被无限放大。（羊城晚报记者 柴智）

s西班牙交锋历史战绩

日本和西班牙这两支球队此前没有交手历史记录。

赛场上那些小国的足球水平为什么都比中国强？原因是什么？

日本媒体最近在炒作中国队在12强赛是最大的黑马，并有可能以小组第二获得2022卡塔尔世界杯的一张门票。日本媒体高看了中国队，认为李铁隐藏了实力，是12强赛最大的搅局者。

中国队虽然归化了大最外籍及华裔球员，但可以上场比赛的也仅仅6位。分别是艾克森，阿兰，费尔南多，洛国富，蒋光太，李可等。正在归化的有高拉特应该赶不上12强赛，卡尔德克最快也要明年才能完成归化，上半场不能参加比赛，也是中国队的损失。他们的到来成了中国队冲击卡塔尔世界杯增添了很多不确定因素。

中国队中场实力不强，最缺的是高拉特这样的球员，中场不强，就是一盘散沙，一冲即溃。没有象高拉特那样的中场球员，是很难战胜全欧班的日本队。

目前，日本足球世界排名在27位，可以组建三套不同阵容去打国际A级比赛，与世界二流球队不相上下。日本足球培养出越来越多的球星，在亚洲赛场上，日本队将成为一支所有球队都畏惧的对手，已经感觉到中国队与日本队差了不止一个等级。这次亚洲十二强赛，他们的23人球员有可能全部来自欧洲联赛的全欧阵容，阵容如些强大，中国队想赢下日本队的机率不并大。估计两场比赛，主场1比2，客场0比2输掉比赛。

12强赛国足有没有机会赢日本？自然有，足球是圆的。

该怎么做呢？

一个字，拼！两个字，死拼！三个字，死命拼！

上，匈牙利与法国、葡萄牙、德国同在一组，早早就被判了“”。但匈牙利硬是靠着积极的拼抢和高昂的斗志，在球迷的助威声中，抠出了两场平局。

匈牙利最终还是出局，但他们“输人不输阵”，虽败犹荣。

平心而论，国足现在与日本的差距，或许比匈牙利与法国、葡萄牙、德国的差距还大。

日本可以排出全旅欧阵容，战术素养、比赛经验，甚至身体对抗、规则利用，都要远高于只有一名留洋球员的国足。

2019年李铁率领国足选拔队，对阵没有旅欧球员的日本“二队”，尚且被“耍得团团转”，场面完全被动，如果遇到全主力日本，结果可想而知。

技术、意识、战术，这些差距短时间内都不可能弥补；但如果肯拼命，却是可以在短时间内取得很好的效果，甚至有时候能掩盖技战术上的差距——所谓狭路相逢勇者胜！

还记得年初时，女篮参加奥运预选赛时，助教贾楠在更衣室那段澎湃的演讲吗？相信每个在场的人，都会被贾楠的气势所感染，进而血灌瞳仁，迸发出无穷无尽的斗志。

男足在面临日本时，就得有这种气势。

如果他们能带着一股绝不放弃、没球必争的心态上场，如果他们能一开场就上身体给对抗，从气势上压倒对手，或许就能取得意想不到的结果。

我觉得以目前的阵容归化全上，再选一些合适的位置球员，针对性的布阵，至少四六开，甚至是五五，但前提是李铁得换，李铁太固执，打鱼腩都这么费劲。亚冠三个外援能打日本冠军满地找牙，这样对比五五开没有问题。

首发442：

前锋：卡尔德克，阿兰

边锋：小摩托，武磊

中场：埃克森，吴曦（李可）

后场：同意李铁这组后场组合

中国队如果能踢出像匈牙利一样的精气神，像瑞士一样的韧性，就一定能得到像丹麦一样的运气

根据2012的表现，将参赛的16支球队划分为4个等级：强、较强、一般、弱。

我们中国人口最多。为什么说小国的足球一定比大国弱？中国人口十几亿，足球人口有多少？就足球人口而言，比利时这些小国比中国多得多。就群众基础而言，冰岛等几十万人的国家对足球的态度比我们热情得多。相反，我们中国，不是土豪，踢不起足球，参与度高才怪。中国足球从上到下都很糟糕。综上所述，中国足协非常业余，甚至中超联赛，也就是说“伪职业化”，联赛根本不规范，也没有形成真正的足球市场。从下面来说，你认为中国人真的热爱足球吗？有多少人真的喜欢参与看球的起哄？也许，以前有，现在呢？年轻人玩抖音游戏，哪个项目，参与度不高于足球？

我们中国足球，从上到下，如果国家足球的实力只能在世界足球中排名第三，那么我认为中国球迷的人口比例、参与和中国足球媒体的水平，估计只能在世界足球中排名第四。足球在中国既没有群众基础，也没有标准化运作，所以我们当然不能成为足球强国。事实上，原因很简单。如果有一天我们国家的甘肃农村、陕西农村和湖南湖北山区的孩子们会有芭蕾舞人才，我们的足球将非常强大。几乎所有的欧洲小国都是足球运动员。只有我国的孩子，也就是几个大城市，才能有这样的机会，两个方面的比较人数基本相同。我国14亿人口的分母太大。

由于身体原因，中国人比欧美人小，站在一起很明显。先天处于劣势，现在的孩子不吃苦，不努力练习，基本技能不到位。我们在看电视直播，我们的球员停下来，传球和日本球员有差距。其次，今天的孩子主要是学习，父母愿意让孩子踢足球，除了学习特别差。学校里几乎没有体育场馆，更不用说体育课了。我住在学校附近，补习班一个接一个，孩子们下学后去补习班。第三，我们的基础工作不好。每个人都想通过足球赚钱。功利主义根深蒂固于足球行业。

中国人口很多，但踢足球的人很少。并不是说孩子们不喜欢踢足球，而是他们不能踢足球。为什么会发生这种情况？有很多方面。一个独生子女害怕受伤。踢足球太贵了。穷人负担不起。虽然***说足球是从娃娃开始的，国家投入了很多钱，但这些钱在任何地方都是混乱的。真正了解足球的人没有权利使用这些钱。如果他们知道足球，他们必须热爱足球。高考没有足球专业。足球在世界上比其他任何职业都更受欢迎。事实上，没有足球专业，高考是不可笑的。

为啥说这是最让人期待的一届

强：西班牙，德国。。。西班牙不用说了，绝对欧洲翘楚，就实力而言，德国是唯一接近西班牙的球队

较强：意大利，葡萄牙，英格兰，法国，荷兰。。。荷兰虽然小组没有出现，但是其队伍阵容的实力我相信还是能得到绝大多数人的认可（三个前锋居然是三个金靴尼玛），只要后方改善以及队伍团结一些，荷兰是最接近第一梯队的一支队伍了

一般：俄罗斯，捷克，希腊，克罗地亚，乌克兰，瑞典

弱：波兰，丹麦，爱尔兰

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。