篮球赛事筹办_篮球赛事承办服务合作协议怎么写简单

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2.UPS在篮球里什么意思

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4.当“上马”遇上兴业蓝，发生了哪些美妙故事

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一般，东亚超级联赛在之前属于不温不火的赛事，性质相当于邀请赛，关注的人不是很多，不过在今年突然大火特火，一下子成为众人关注的焦点。究其原因，无非就是6-8月份湾区翼龙与多名CBA球员传出签约转会事宜，据报道刘传兴、朱松玮、刘晓宇等较著名CBA球员都已经签约湾区翼龙。

东亚超级联赛其实也可以说是一个全新的赛事，其前身是超级8、非凡12篮球邀请赛，参赛队伍多为CBA球队、B联赛、K联赛的冠亚军加上中国台北联赛、菲律宾联赛的冠军球队等。2019年，相关赛事更名为东亚超级联赛。

东亚超级联赛介绍

简称"东超（EASL）"，是国际篮联（FIBA）认证的东亚及菲律宾地区年度顶级职业俱乐部篮球赛事。2020年8月20日，国际篮联与东亚超级联赛共同宣布了一份10年的合作协议。在本协议中，国际篮联亚洲区对东亚超级联赛认证，并支持其在东亚及菲律宾地区举办年度顶级职业俱乐部篮球赛事。?

全新的东亚超级联赛于2021年10月启动。在全新改制后的前两个赛季（2021/22及2022/23）中，8支来自该地区的顶级篮球俱乐部进行主客场赛制的小组赛，并于次年2月进入4强阶段并决出冠、亚、季军。东亚超级联赛计划在2023年联赛扩大至16支参赛球队。

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CBA一度打算将球衣和球鞋装备权拆分，球鞋装备权交给李宁，球衣装备权交给阿迪达斯，但最终经过考察，还是李宁独家续约的意愿最强烈也最有诚意，中国篮协主席姚明、篮管中心主任李金生、CBA公司董事会顾问马国力曾前往李宁公司与李宁面谈，最终双方经过反复磋商决定续约。鉴于当前中国整体经济处于下行阶段，而体育投资热度遇冷更是尤为明显，在这种大环境下，李宁能够以5年10亿元左右的弹性协议续约，这再度彰显李宁对中国篮球的热情。

UPS在篮球里什么意思

李宁，李宁体育用品有限公司董事长，20世纪的杰出体操运动员。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

参考资料：

1981年 第11届世界大学生运动员自由体操和鞍马冠军，全能第五名

1982年 第6届世界杯体操赛上，获自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，成为世界体操史上首位取得如此好成绩的运动员

1982年 第9届亚运会体操全能、吊环冠军、双杠亚军、男子团体冠军

1983年 第22届世界体操锦标赛男子团体冠军、跳马亚军和自由体操、吊环第三名

年 第23届奥运会自由体操、吊环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌

1985年 第23届世界体操锦标赛吊环冠军、鞍马、自由体操和团体亚军

1986年 第10届亚运会体操全能、自由体操和吊环冠军

1986年 第7届体操世锦赛全能鞍马和自由体操冠军

[编辑本段]国内所得荣誉

他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”

1980年 获运动健将称号

1983年 当选全国十佳运动员

年 获解放军总政治部一等军功奖章、共青团中央授予的新长征突击手称号和广西人民政府授予的特等劳动模范称号

1985年 当选全国十佳运动员，加入中国***

1986年 当选全国十佳运动员并获国际级运动健将称号

1987年 当选全国十佳运动员

1987年 被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲区唯一代表

1994年 被评为“建国45周年体坛45英杰”

1999年 被国际体育记者协会评为“本世纪最佳运动员”

1999年 当选为中国体育报社、中央电视台和山东潍坊亚星集团联合主办的评选“新中国体育五十星”

1999年 当选为中国奥委会、霍英东基金会和中国体育记者协会共同主办的评选“世纪之星”中国最佳运动员称号。

2000年 被国际体联收录国际体操名人堂，成为中国运动员中第一个世界体操名人.

他一共获得了14个世界冠军及世界纪录

2008年 当选中国第29届奥林匹克运动会火炬手，作为最后一棒火炬手点燃奥运圣火。

[编辑本段]点燃圣火

在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，不出众人意料，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。

被全球媒体聚焦的北京奥运会主火炬台圣火点燃的时刻终于到来。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引爆了全场的最高潮，这一刻，全世界的目光都集中在了中国北京国家体育场，都集中在了李宁的身上。

李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并作出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。

[编辑本段]情况简介

1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。

从事体操运动十几年中，李宁获得的奖牌多达100多块。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。

[编辑本段]李宁运动品牌

创办人概述李宁品牌

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

发展历程

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 李宁LOGO创意

● 1990年-1992年---创立阶段

● 1993年-1995年---高速发展阶段

● 1996年-1998年---经营调整阶段

● 1999年-2001年---二次发展阶段

● 2002年-2003年---品牌重塑阶段

● 2004年至今------专业化发展阶段

1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年，李宁公司迁址北京。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。

1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛，这是中国国家跳水

2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。

2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。

2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。

2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”

2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

组建校篮球、足球队策划书怎么写

UPS是cba联赛的主要赞助商之一。

UPS标志徽章将出现在全部CBA联赛俱乐部的官方队服以及国家男子篮球队的比赛队服上。此外，UPS还将通过组织一系列球迷互动活动，为中国青少年提供更多亲身参与篮球运动的机会。

同时，作为CBA 联赛和中国国家男子篮球队官方物流和快递服务提供商，UPS也将满足该队一些紧急文件的运送服务需求。通过在CBA联赛和中国国家男篮的比赛中组织丰富多样的现场互动活动，为球迷带来更多激情与乐趣。

此外，UPS还将赞助“UPS CBA联赛最佳控球后卫”投票活动，鼓励球迷在网站上为他们心目中的CBA联赛最佳控球后卫拉票助威。

扩展资料：

中国男子篮球职业联赛简称中职篮（CBA）的竞赛规则：

1、采用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟；第2、3节之间休息10分钟。

2、一名队员已发生了6次侵人犯规和/或技术犯规，必须立即离开比赛。

3、一节中某队已发生了5次全队犯规时，该队处于全队犯规处罚状态。

4、每队在第4节和每一决胜期最后2分钟各增加一次30秒钟短暂停。

5、投中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内拥有掷球入界球权的球队请求暂停后，均在“掷球入界线”执行掷球入界恢复比赛（但本应位于前场端线掷球入界除外）。

6、比赛用球：采用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。

百度百科- 中国男子篮球职业联赛

广东新闻网-UPS与中国男篮续签赞助协议

当“上马”遇上兴业蓝，发生了哪些美妙故事

浙江沃尔达暖通科技有限公司

关于成立沃尔达篮球队

策

划

书

策划组：现役球员全体

时间：2010年5月

关于成立###篮球队策划书

#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。 通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… 3 A、球队队名及口号与队徽…………………………3 B、球队结构…………………………………………4 C、管理制度…………………………………………5 D、日常训练…………………………………………6 E、队员筛选…………………………………………7 F、装备要求及管理…………………………………9 G、管理表单…………………………………………10 H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………19

第一部分：球队框架

A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义： 一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来； 二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结； 三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：

队旗（待定）：

B、球队结构1.球队领队###（暂定）

2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）

3.球队队长正队长：###、副队长：###

4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）

5.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，

C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。 一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。 二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。 三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加。 四、队员管理。 1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。 2．经费。采取企业补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。 3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。 4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。

比赛管理： 一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。 二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。

D、日常训练（可暂作参考）一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。

二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。

E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每两个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝

队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球

A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。

F、装备要求及管理一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注：一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。 二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。 三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。 四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。

G、管理表单1、球队报名登记表

姓名 年龄 身高 部门 联系电话

?

2、正式队员资料登记表

姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间

?

身体素质特点 ?

技术特点 ?

技术及身体素质缺陷 ?

综合评定 ?

3、仓库保管单

编号 名称 数量 单位 单价 用途

4、物品领用单

编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字

H、经费预算1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还需两个）单价200元/每个，总价400元2、训练服————15套，定做每套120。总价1800元3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元4、计时器————2个，单价120元。总价240元。5、紧急用药箱——1个，单价270元。总价270元。6、其它—————500元7、队旗—————200元 小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）1、饮用水————每次4元（桶装水）2、餐费—————500元/每次3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）4、缺勤补助———50元/每人次 小计：1754元 共计：9664元

第二部分：球队规范

为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本规范。一、 沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；

二、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；

三、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，副队长一名；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；

四、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；

五、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条 在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条 所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条 观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；

六，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；第二十七条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条 准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条 球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队费天文请假。（填写请假单或者打电话）；第三十一条 如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条 新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条 本规范自公布之日起施行。

第三部分：球队内部管理制度 1、 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原； 2、 队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出； 3、 队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则永不起用； 4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分； 5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿； 6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员； 7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知； 8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠； 9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚； 10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。

欧冠篮球多少时间一节的

11月8日，2015年上海国际马拉松赛开赛，超3.5万名跑者齐聚上海外滩金牛广场，丝毫无惧寒秋的湿冷。

随着上海市委副书记、市长杨雄，上海市副市长赵雯，中国奥委会副主席、中国田径协会顾问崔大林等一声发令枪响，参赛大军迈开矫健步伐，从美丽的外滩滨江出发，途经黄浦江畔，穿过诸多代表性建筑和街道，用双脚在黄浦江以西42.195公里赛道上感受“东方明珠”的典雅与繁华，在众多参赛人群中，超过1000名成员组成的“兴业活力乐跑团” 为赛道带来一抹别样的蓝色，活力绽放在清晨的城市赛道。

　

今年是上马20年。5月份，兴业银行已作为“官方合作伙伴”参与了2015年首届上海半程马拉松赛，此次以“荣耀赞助商”和“唯一指定合作银行”的全新身份参与2015年上海国际马拉松全程赛的赛事筹备和服务，超过300名兴业银行志愿者全程参与，倾情支持服务赛事，充分展现了其创新的金融与体育跨界营销思维，也再一次在赛事的筹备与服务中让人深切感受到了其“真诚服务，相伴成长”的经营理念和“以客户为中心”的服务理念。

跨界融合 上马凸显兴业元素

　

刚刚过去的这个夏天，伴随着多元领域的跨界合作，中国体育呈现异常繁荣的发展景象，中国体育产业的价值愈发凸显，诸如马云、王健林这样的商界大佬纷纷投资体育产业，就连貌似并无直接关联的金融机构也积极联姻体育赛事，其中，大小城市争相举办的“马拉松比赛”催生“体育+金融”的跨界融合，体育金融迎来了前所未有的创新与突破。

在成功赞助首届上海半程马拉松赛之后，兴业银行于9月初与上海国际马拉松赛的主办方上海东浩兰生赛事管理有限公司签署了长达五年的战略合作协议，成为2015-2019年上海国际马拉松“荣耀赞助商”、上海半程马拉松“官方合作伙伴”和上海马拉松赛事唯一指定合作银行。据了解，兴业银行是赞助上海国际马拉松赛时间跨度最长的金融企业，在此之前，我国尚未有商业银行与马拉松运动如此紧密联系。这一牵手，不仅仅是因为该行对“马拉松”精神的认同，更为重要的是该行已从马拉松运动中敏锐地捕捉到体育产业兴起蕴含的商机和塑造零售业务品牌的机遇。

兴业银行对于体育营销的积极，从其签约之后迅即成立“兴业活力乐跑团”可见一斑。“乐跑团”依托该行遍布全国各地的分支机构广泛招募“乐跑者”，通过俱乐部形式组织活动，为“乐跑团”成员提供优质的金融和运动健身等增值服务。记者获悉，本届“上马”的参赛者中就有近千名“兴业活力乐跑团”成员组成的“兴业银行”方阵，他们身着蓝色比赛服，宛如一条蓝色丝带，成为赛道上一道靓丽风景线。

现象示范 坚定跨界合作信心

“跑步”无疑是当下的运动热词之一，微信朋友圈不乏频频“晒”跑的运动达人。在此背景下与上海国际马拉松“携手”前行，素以敏锐市场嗅觉和灵活经营作风著称的兴业银行，创新的步伐又踩到了点子上。记者从兴业银行获悉，此次该行与“上马”开启全方位合作，除合作时间跨度长达五年以外，覆盖面更是扩张到“全马”与“半马”项目，全程参与“上马”整个年度的所有大事件，如此高度粘合，在“上马”历史上相当罕见。

坚定兴业银行与“上马”合作的原因很简单，主要是大环境。

中国体育正处于转型期，体育产业在以往很长一段时期被忽视，更多是一种“小圈子”专业人士的玩法。不过，随着去年10月国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台，风向发生了变化。该意见将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并设定了到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，推动体育产业成为我国经济转型升级的重要力量，引发社会各界对体育产业的关注与支持持续升温，作为“最磨练意志力”的体育运动“马拉松”，近年来更是广泛成为全民健身新时尚，代表着积极进取、乐观向上的生活态度与城市文明，其精神实质已经形成正能量传播的现象级示范，参与面广、影响力大。

对于趁热打铁与“上马”合作，为赛事提供全程服务保障，为参赛者提供专业的零售银行服务，兴业银行还有更深层次的解读。“金融以人为本”，提及赞助“上马”的初衷，兴业银行副行长陈锦光表示，该行成立以来一直积极承担企业公民的社会责任，践行可持续发展理念与“寓义于利”社会责任实践方式，致力于满足大众的金融与生活品质提升需求。因对“永不放弃”的马拉松精神的认同，该行选择与“上马”展开长期战略合作，希望在弘扬拼搏进取体育精神的同时传递正能量，为推动全民体育运动和社会公益事业的发展做出贡献。

记者从陈锦光的访谈中领会到一个重要信息：“马拉松”运动代表积极进取、追求目标的实现与过程的快乐；金融服务的本源亦是让人们的生活更加美好，二者具备相似的内涵，且百姓对跑步运动的热衷，源于对健康品质生活的追求，该行希望借助“上马”的平台推动体育运动的普及和体育产业的发展，并为自身零售银行品牌注入活力，提高品牌影响力。

上海东浩兰生集团副总裁唐贵发也看好“上马”与兴业银行的合作前景，其表示与稳居世界500强、全球上市企业100强、全球银行50强的兴业银行长期合作，将有助于提升“上马”的美誉度与知名度，增强对广大参赛者的综合服务能力。

品牌先导 掘金体育产业风口

事实上，只要追根溯源，就能明白金融何以能够与“马拉松”融合并进。

《中国体育行业商业价值报告》显示，在“大众经常参与的体育运动”中，跑步以43%的参与率名列前茅，之所以受欢迎，在于“随着经济发展和生活水平的提高，人们不再只关注物质需求，对于健康、休闲以及高质量生活的追求越来越明显，而跑步又是人类最自然、最容易接受的锻炼方式。”亚健康状况明显的人群，尤其中产阶层，是跑步运动的主要推崇者，将其视作迈向“健康、休闲以及高质量”生活的台阶。爱跑者的追求与金融目标人群的追求其实是高度趋同的，在美好生活面前，体育永远不会显得突兀和违和。金融更是助推器，与体育赛事捆绑，借助赛事的高关注度、参与面，发展热衷于体育运动的人士作为目标客户，借势向其宣传、提供金融产品与服务，不失为聪明的营销策略。

以连续几年赞助“上马”的耐克为例，其大中华区传播总监黄湘燕坦言，公司跑步系列产品的全球销售额保持着每年30%以上的增长率，势头远超足球和篮球两大品类。在“上马”的带动下，他们还举办各类慢跑比赛，组织跑友俱乐部，开发相关智能软硬件等，据悉，其中一款路跑APP如今已拥有上千万注册用户，品牌带动作用显而易见。

兴业银行联袂“上马”，无疑也是看中了它的影响力。在现场看到，兴业银行在赛道沿途设置了12座形态各异的加油站，巧妙地将兴业银行零售业务品牌形象植入其中，身着统一服装的工作人员热情高涨地为参赛者加油，呐喊声、助威声此起彼伏。短短一天的赛事，从赛前筹备到赛程保障，再到零售产品的植入，该行向外界传递的将是更接地气、更亲民的零售银行品牌形象，无论是媒体曝光率，还是公众知晓度，都将达到一个新的高度，如果再算上前期的市场培育，整整五年的携手，兴业银行无疑将从中获益良多。

权威数据显示，当下，中国的体育产业约1万亿元规模，10年后将达5万亿元，还有400%左右的增长空间，平均年增幅约40%，这一增速让很多产业望尘莫及。显然，未来10年体育产业会成为一个风口，因此，包括兴业银行在内的一批机构，抢先布局体育营销正在情理之中。

文化共振 马拉松基因涌动

经过二十七年的发展，兴业银行已成为“以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、研究咨询等在内的”综合金融服务集团，在诸多业务领域拥有领先优势。不断创新、勇于开拓是推动该行业务持续发展的内在驱动力，这一点与马拉松精神高度契合。

近年来，兴业银行从未停歇创新步伐，频频在零售银行领域涉水“新蓝海”，坚定、果敢。例如，在全国首创针对中老年客户的“安愉人生”养老金融；依托“百富人生”财富管理，其综合理财能力持续名列行业前茅；开发产品齐全、服务周到的“寰宇人生”出国金融；打造“让金融有温度”的社区银行服务；致力传承财富、视野高远的私人银行业务；升级引领都市健康运动时尚的“活力人生”信用卡等，以个性化、专业化的金融服务能力、健全的产品体系和便捷广泛的网点渠道塑造独具特色的零售银行品牌。

此次兴业银行与“上马”携手，将把零售银行品牌“擦得更亮”。在9月初与“上马”签署战略合作协议的发布会现场，该行发布了全新的信用卡品牌——“活力人生”，并隆重推出配备可穿戴移动支付手环的“兴动力”信用卡，率先开辟了运动卡路里兑换信用卡积分权益的作业模式，堪称兴业银行与跑步运动“秀恩爱”的结晶。陈锦光表示，“活力人生”选择这一历史性时刻发布，正是因为该品牌倡导“活力、健康、绿色”生活方式、引领都市健康运动时尚的理念，与“马拉松”精神不谋而合。而“兴动力”则完全契合爱跑者的运动消费习惯，爱跑者无需携带任何银行卡或现金，只需佩戴“兴动力”移动支付手环在带有“闪付(QuickPass)”标识的机具上轻轻一刷，就能实现消费支付，还可通过咕咚APP等途径进行空中写卡、查询、圈存等账户管理，成为爱好运动人士的不二之选。

“兴动力”信用卡对外发布不到半年，已然呈现“一卡难求”的局面，这显然是兴业银行和“上马”联姻之后最愿意看到的结果。在体育产业快马奔腾的今天，兴业银行希望下一盘更大的棋。据了解，该行还将在其他领域与体育界合作，实施“大体育”跨界营销战略，并在全行上下积极开展富含体育元素的市场营销活动：在总行层面，依托“兴业活力乐跑团”满足乐跑团成员金融与运动健等多方面需求；在分行层面，踊跃赞助所在地城市的各类跑步健身运动，并深入社区，以客户家庭为单位，牵头组织形式多样的健身活动……以体育为媒，提升客户体验，增强客户黏性，进一步提高该行零售银行的品牌知名度与美誉度。

纵观上海国际马拉松往年的合作伙伴，兴业银行并不是首个“吃螃蟹的人”，但合作时间最长，创举频动，不仅说明该行看好体育产业未来的前程，更重要体现了其对“马拉松”品牌附加值的预判能力。该行前瞻性地从参赛者身上发掘零售银行品牌的认知取向，用饱满的参与热情、负责任的参与行动，让客户、员工以及广大赛事关注者在马拉松的赛道上深深体味到该行零售银行品牌迸发的进取活力。

国际篮联规定每场比赛时间为40分钟，分为4节进行，每节10分钟。

1、历史沿革

欧洲顶级的篮球队和联盟突破了传统的欧洲职业体育模式，以私营机构的模式创建了横跨欧洲的全新体育赛事。

欧洲篮球冠军联赛和领先的电信公司Telefónica签订合作协议，截至2005年之前，由Telefónica全权负责欧洲篮球冠军联赛所有市场营销和电视转播权的推广和发行工作。

共有24支球队参加了首届欧洲篮球冠军联赛（2000-01赛季），15家电视台对赛事进行了转播。

第一场比赛由欧洲传统强队皇家马德里对阵奥林匹亚科斯。

2、赛制

欧洲篮球联赛是欧洲最高水平的篮球比赛阵营。

欧洲篮球联赛将24支球队分为A、B、C、D四组，每组6支球队进行第一阶段小组赛。每组排名前4名的队伍进入第二阶段小组赛，晋级的16支队伍分为E、F两组，每组8支球队进行比赛。每组前4名球队晋级八强赛。八强赛采取5战3胜制，小组赛胜率高的球队获得多一个主场优势，半决赛、三/四名决赛和决赛均采取一场定胜负。