篮球赛事承办服务合作协议怎么写比较好_篮球比赛承办方案

1.组建校篮球、足球队策划书怎么写

2.如何评价腾讯成为 NBA 网络直播的独家代理

3.活动策划方案

4.求助：跪求一篇作文

随着广州市第一支职业篮球队——广州自由人男篮的成立，广州篮球进入了一个崭新的阶段。广州市体育局局长刘江南提出，要按照五个一流（一流的群众基础、一流的人才队伍、一流的重大赛事、一流的市场开发能力、一流的训练基地）的目标打造广州市的体育品牌。

随着广州市第一支职业篮球队——广州自由人男篮的成立，广州篮球进入了一个崭新的阶段。广州市体育局局长刘江南提出，要按照五个一流（一流的群众基础、一流的人才队伍、一流的重大赛事、一流的市场开发能力、一流的训练基地）的目标打造广州市的体育品牌。那么，广州篮球如何按照这个五个一流的目标来建设？广州篮球如何乘势而上，打造成为广州的第三张体育名片呢？

拓展各级学校赛事 掀青少年篮球风潮

广州市体育局副局长、广州市篮球协会常务副李志强对记者表示，广州篮球有着深厚的群众基础。正是看到了这一点，广州市篮球协会正着手恢复和组织广州市小学、初中、高中、大学各级联赛，让广州的篮球联赛遍地开花。

广州的高中、初中、小学篮球联赛，以学校为单位，利用周末时间举行，赛季为一个月。据悉，高中联赛还将取主客场制。除此之外，广州还将恢复青少年篮球锦标赛，这一赛事以区为单位。作为打造广州篮球品牌、塑造广州篮球氛围的重要部分，青少年篮球比赛已成为广州市篮球协会2009年的工作重点。

值得一提的是，广州还将恢复市篮球联赛。从赛前的报名情况来看，报名队伍达10多支。据悉，明年的广州市篮球联赛将分为甲乙两个组，取升降级的方式，目的是为了增加比赛的激烈和精彩程度，从而掀起广州的篮球热潮。

本地培养加外部引援 打造广州篮球人才库

众所周知，如今已经蜚声CBA的明星球员陈江华和王仕鹏当年都是从广州市伟伦体校走出去的。随着广州自由人职业男篮的成立，广州本地培养的球员也有了职业舞台，“好苗子”远走他乡的局面将会画上句号。目前，广州自由人除了重点打造一线队之外，还将面向全国寻找篮球“好苗子”，花大力气进行二三线队伍的建设。

一般来讲，职业球队成立之初，增强实力的捷径是靠重金招募球员，但是在李志强看来，重金员并不符合广州篮球长展的需要，下大力气培养本土球员才是广州职业篮球发展的根本途径。本土球员的发现和培养则需要来自广州地区各学校、各级体校的大力培养。

不仅可以办竞技体育，企业同样也可以。在广州的篮球规划中，广州市篮协将大力扶持企业建设自己的篮球俱乐部，比如恒大集团、碧桂园、香雪制药，这些企业都对建立职业篮球队或企业篮球队表现出了浓厚的兴趣。

除此之外，广州市体育局、广州市篮球协会还将与NBA方面合作，由NBA每年向广州职业篮球俱乐部输送1名～2名球员，以提升广州职业男篮的实力。

市场化手段办大赛 奉献更多篮球大餐

从2005年开始，广州市体育局、广州市篮球协会举办了一系列篮球大赛：2006年，广州第一次迎来美国“梦之队”；2007年，广州又承办了斯坦科维奇杯篮球赛；2008年，广州迎来雄鹿和勇士的NBA季前赛，一场事先不被看好的比赛竟然让能容纳12000多人的体育馆爆满。

随着举办一系列国际大赛，广州也打造了一支过硬的办赛队伍。中国篮协副王度在考察亚运会场馆建设时对广州举办大型篮球赛事能力予以充分的肯定：“广州办赛，中国篮协是放心的！”

2008年10月，雄鹿对勇士的这场季前赛其实并非广州所愿。据悉，当时广州方面在和NBA签订协议时，要求的是有易建联的雄鹿来广州，但因为易建联被交易至篮网，使得广州面临着尴尬的选择——要么继续承接一支没有易建联的雄鹿队来广州比赛，从而面临着严重“亏本”的巨大压力；要么拒绝NBA方面的安排以规避风险。

最终，考虑到与NBA方面的长远合作，由刘江南局长亲自拍板承接这场比赛，从而拉开了一场攻坚战。“原汁原味的NBA”、“不出家门口欣赏NBA”、“中美拉拉队大比拼”……随着比赛的临近，比赛的亮点陆续被发掘并呈现在广州球迷面前，广州球迷的热情被迅速点燃，最后竟出现了一票难求的局面。李志强表示，随着广州办赛队伍的成熟以及和NBA方面的良好合作，广州将继续举办各种国际篮球赛事，为广州球迷奉献更多的篮球大餐。

除了用市场手段成功举办一系列国际篮球赛事之外，广州市篮协还准备将广州市篮球联赛等一系列赛事推向市场，向市场要，为赛事的可持续发展提供不竭的动力。

“国际视野、市场观念”已经成为广州市篮球人的宗旨。承办高水平赛事，打造高水平球队，夯实广州雄厚的篮球基础，拓展广州篮球的大未来，已经成为广州篮球人的宏伟。

组建校篮球、足球队策划书怎么写

中国篮球发生了很多好事。女篮女篮在塞尔维亚东京奥运会女篮第三场预选赛中夺冠，获得了直上奥运会的资格。孟莉也获得了MVP。女篮的出色表现为中国篮球注入了一剂强心针。在这个残酷的2020年，它总会给大家一些安慰。由于国内情况，女篮女生将继续留在塞尔维亚训练备战东京奥运会，中国篮协姚明也没有闲着。和女篮少女们走了一趟后，姚明和塞尔维亚篮协签订了一系列合作协议，开启了欧洲篮球通往中国的道路！

中国篮协引进欧洲篮球是一个无奈之举。NBA篮球赛事以前在中国也有转播。然而，作为姚明曾经在中国服务过无数球迷的球队，由于主教练和NBA总裁肖华的无知，NBA在中国彻底消失了。让在央视大楼前寒风中站了整整一个小时的大卫·斯特恩，失去了几十年的所有努力。

NBA想弥补一下。肖华校长来上海和姚明商量复播的事情，但是肖华不愿意为自己说的话道歉。天真的肖华认为和腾讯体育还有合同，却低估了国人的爱国热情。他怎么也没想到，最后腾讯自己主动放弃了直播NBA这块大蛋糕。

中国停播NBA后，中国赞助商也走了！现在NBA因为收入锐减，降低了所有员工的工资，很多球员都公开指责这件事！但短期内，央视恢复转播NBA基本无望。NBA在中国，从此风光不再。这次与欧洲篮球的合作可能是一个新的开始。

随着与欧洲青年篮球训练的合作，教练的培养，各种篮球赛事的举办和发展，欧洲篮球可能会像欧洲足球一样，在中国拥有越来越多的喜爱的球迷，NBA可能真的成为历史。

如何评价腾讯成为 NBA 网络直播的独家代理

浙江沃尔达暖通科技有限公司

关于成立沃尔达篮球队

策

划

书

策划组：现役球员全体

时间：2010年5月

关于成立###篮球队策划书

#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。 通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… 3 A、球队队名及口号与队徽…………………………3 B、球队结构…………………………………………4 C、管理制度…………………………………………5 D、日常训练…………………………………………6 E、队员筛选…………………………………………7 F、装备要求及管理…………………………………9 G、管理表单…………………………………………10 H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………19

第一部分：球队框架

A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义： 一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来； 二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结； 三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：

队旗（待定）：

B、球队结构1.球队领队###（暂定）

2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）

3.球队队长正队长：###、副队长：###

4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）

5.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，

C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。 一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。 二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。 三、篮球队员：取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加。 四、队员管理。 1．训练。取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。 2．经费。取企业补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理用账金分离的办法，保证专款专用。 3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请的取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。 4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。

比赛管理： 一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。 二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。

D、日常训练（可暂作参考）一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。

二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。

E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将取末尾淘汰制，分每两个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝

队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球

A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。

F、装备要求及管理一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注：一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。 二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。 三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出办申请。 四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。

G、管理表单1、球队报名登记表

姓名 年龄 身高 部门 联系电话

?

2、正式队员资料登记表

姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间

?

身体素质特点 ?

技术特点 ?

技术及身体素质缺陷 ?

综合评定 ?

3、仓库保管单

编号 名称 数量 单位 单价 用途

4、物品领用单

编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字

H、经费预算1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还需两个）单价200元/每个，总价400元2、训练服————15套，定做每套120。总价1800元3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元4、计时器————2个，单价120元。总价240元。5、紧急用药箱——1个，单价270元。总价270元。6、其它—————500元7、队旗—————200元 小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）1、饮用水————每次4元（桶装水）2、餐费—————500元/每次3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）4、缺勤补助———50元/每人次 小计：1754元 共计：9664元

第二部分：球队规范

为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本规范。一、 沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；

二、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；

三、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，副队长一名；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发的处理等等；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；

四、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；

五、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条 在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条 所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条 观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；

六，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨、科学、规范的训练（包括阶段、周及课时）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照执行；第二十七条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条 准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条 球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队费天文请。（填写请单或者打电话）；第三十一条 如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条 新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条 本规范自公布之日起施行。

第三部分：球队内部管理制度 1、 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原； 2、 队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出； 3、 队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则永不起用； 4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分； 5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿； 6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员； 7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知； 8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠； 9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚； 10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。

活动策划方案

对于喜欢看NBA比赛的人来说，腾讯今年着实是弄出了个大新闻：在年初的时候腾讯同NBA公司共同宣布，双方签订一份为期5年的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；2015－2016赛季的NBA常规赛事即将开赛，腾讯提前试了一把火，在近日推出付费的转播服务，这一下子在球迷当中炸开了锅，网络上出现很多对腾讯的抨击甚至谩骂，这里想谈一谈对这件事情的看法。

在腾讯拿到本次NBA独家版权之前，新浪是这个领域的绝对“老大”。2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元，每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“21”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛转播，NBA官方社区也落户新浪。

彼时，尽管新浪拿到了网络转播权，但NBA还是会在新浪优先选择转播的情况下，每周授权给腾讯转播两场NBA赛事的权利；同时，乐视体育也获得部分比赛的转播权限。NBA公司希望这项赛事在转播方之间能形成竞争。但如今，行业格局将从“三国杀”到腾讯一家的“独角戏”，新浪不得不退回到文字直播＋新闻的时代，而乐视则选择将注意力放在目前不太受关注的一些体育赛事上，做长尾部分。

据悉，腾讯提供给NBA联盟的价格是5年5亿美元（约31亿人民币），在前不久爆出来的中超赛事转播合同5年80亿人民币之前，这是中国体育产业出现的最大合同。

腾讯是BAT互联网三巨头之一，是一家市值2000亿美元的公司，腾讯系的产品和服务在中国的互联网公司中属于最优秀的之一，由腾讯提供NBA转播服务预计会在画面质量、流畅程度、解说等方面有巨大提升，对于球迷来说这是一件好事，那么为什么会在网络上引发争议？

问题的关键在于腾讯改变了以前免费转播＋转播前广告＋冠名的模式，直接推出付费的服务，收费标准是会员资费30元/月，3个月88元，12个月298元，与此同时腾讯体育依然会保持部分场次的免费播出，数量将超过去年新浪免费转播的场次。

这是一次非常大胆的尝试，此前在国内并没有对内容收费成功的例子，在相当长一段时间内，内容都是可以免费观看（当然会有一些广告），直到近一两年，由于网站增加对优质内容的购买，整个成本提升，以及广告的糟糕体验，主流的网站都已经在尝试付费播放的模式，结果还未可知。这是一次被动式的模式升级，发生的背景是知识产权逐渐被重视，内容的价格越来越高，改变免费的模式增加收入以此来覆盖版权购买和带宽成本对于服务商是不得不为的事情。即使是用对内容收费的模式，网站的日子也并不好过。前几日传出消息阿里巴巴全资收购优酷土豆，如果不是竞争太激烈，烧钱烧得厉害，优酷土豆的管理层当不会做这样的决定。在这样的背景之下，腾讯对NBA直播尝试收费模式，是可以理解的。

把目光放到国外，其实NBA赛事在北美和欧洲都是付费转播的，在网络上通过购买NBA LeaguePass会员收看NBA比赛，价格大概一个月30美元，相比之下腾讯推出的30元人民币每月并不贵。

反对者的主要观点有以下几种：

1、以前免费，现在收费，腾讯太贪心云云。

2、收费是不合理的，因为腾讯垄断云云。

3、只要腾讯的都是差的，我不听我不听。。。

笔者要说，商业的本质是要盈利的，不盈利那是做慈善，不是商业，只有当服务能够赚到钱这种服务才能长期存在。苹果公司之所以卖出的电子产品相比其他公司更贵在于需要投入更多的钱到创新上，反过来创新出来的产品能够获得更高的利润，促使继续创新。所以只有让企业盈利，技术和服务才会进步，社会才会向前发展，我们的生活水平才能更高。

另外，此前的NBA网络转播模式并不是真正的免费，而是“羊毛出在猪身上”，即从广告商那里结算，最终会通过用户购买广告商的产品抵消。现在只是取一种简单直接的方式来收费，这中间还节省用户浪费在看广告上的时间成本，提升了感官体验。即使是存在真正完全免费的服务那也不能认为是理所应当的，就像一个陌生人帮了你的忙，这只表示他比较nice，并不意味着任何陌生人都应该来帮你的忙。免费不是正常的，付费才是正常的。

而关于垄断的说法也是不成立的，因为这是知识产权的领域，并不是公共的必需品。对于知识产权来说所有权大多都是独家的，一个作家写了一本书，书的版权只属于这个作家，然后他把书交给一个代理商独家发行，总不能说这个代理商垄断。

对比国内其他赛事版权，中超刚刚签订5年80亿人民币的“天价合约”，这个合约在国内是创纪录的，但是和欧洲5大联赛转播合同相比还不在一个数量级。中国男篮刚刚夺得亚锦赛冠军，激发了球迷对篮球的热情，然而不可思议的是CBA竟然还停留在俱乐部花钱请电视台转播的阶段！

文章、**、音乐、这些都属于互联网内容产业，都是有知识产权的，当下这些领域已经发展到一个边际，此前免费的模式已经无法增加更多的产业价值，笔者认为整个内容产业的未来在付费，读者主动打赏作者，用户购买会员看**、听音乐，这都是好的现象。

此次腾讯买断NBA网络转播权，推出收费转播业务在国内体育产业是一个开始，无法肯定这样一次尝试能够取得成功，但是如果这一模式能够做起来意味着国内用户对内容的知识产权意识有很大提升。当有一天，国内的体育赛事也能拿到与市场价值相匹配的知识产权合同，当为别人的知识产权付费成为一种共识的时候，中国的体育产业、内容产业以及公民的市场意识才真正到达一个成熟的阶段，在此之前，路还很长。

求助：跪求一篇作文

精选活动策划方案模板锦集七篇

　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面。写方案需要注意哪些格式呢？以下是我精心整理的活动策划方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动策划方案 篇1

　 活动主题：

　“爱生活”之回味童年

　 一 活动目的：

　蓦然回首，童年已去，通过本次活动，让同学们在游戏中找回曾经的童真

　 二 活动时间：

　xx月xx日下午2：00-4：00

　 三 活动地点：

　艺文广场

　 四 活动对象：

　企管系08级新生

　 五 活动策划举办方：

　企管系生活部、组织部

　 六 活动前期准备：

　1、xx月xx日-13日以展板、点歌、干事到各班等形式宣传活动。

　2、xx月xx日中午，集合各班班长开会，各班准备本班要唱的回忆童年的歌曲。

　3、邀请xx级辅导员xxx、xx老师为本次活动嘉宾

　4、联系网宣部做好当天的拍照工作，通讯部写文章记录本次活动；宣传部做成绩记录板;联系裁判。

　5、xx月xx日召集生活部、组织部干事开会，明确活动当天分工。

　 七 活动流程：

　1、xx月xx日中午12：40，生活部、组织部干事在二号楼前集合到器材室领器材，布置场地。

　2、14：10各班队员在艺文广场集合完毕。

　3、14：15主持人宣布活动开始，请辅导员吴老师讲话。

　4、游戏进行

　5、请代老师为获奖班级颁奖，"优胜奖"、"开心奖"、"纪念奖"

　6、活动结束，各班清除本班赛道内垃圾。

　7、生活部、组织部干事清点、还送器材。

　 八 游戏规则及所需器材：

　赵清唱童年

　游戏一、斗鸡（此活动不计分）

　规则：每班5名男生，5名女生参加此游戏。每位同学用手抬起一只脚，另一只脚着地。着地脚脚踝处系一个气球（绑带足够长，使球与脚有一端距离）每名同学单脚跳着踩破别人的气球，同时保护自己的气球，踩踏过程中抬起的脚不可着地。

　器材：气球80个 绳子80条

　游戏二：背人跳房子

　规则：每班6名男生，6名女生参加此游戏，两个同学为一组，共6组，起点、终点处各站3组。每组同学背靠背站立，胳膊架在一起，由a同学架起b同学过第一个格子，再由b同学架a同学过第二个格子，依次进行。至终点后两人一起跳绳5下，终点处第一组开始,先跳绳再被人过格子,每组一次进行。按六组同学全部完成任务速度快慢计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材:跳绳7根

　游戏三:头顶沙包大步走

　规则:每班10名同学,5名男同学,5名女同学参加次游戏。第一名同学头顶沙包只可踩踏地上画出的脚印到终点，在篮球处拍球10下，到终点后将沙包放下，跳着跳绳回到终点。起点处第二名同学跳着绳跑到终点，再顶沙包返回，依次进行。沙包不可落地，落地一次在原用时间上加5秒。按各班同学全部完成任务速度快慢计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材：沙包7个，跳绳7个，篮球7个

　游戏四：骑马打仗（各班同学自吹气球）

　规则：每班10名男生，5名女生参加此游戏。两名男生用手抬起一名女生。女生用脚夹着气球将气球从起点运到终点。放下气球后三人跑回起点，第二组同学进行。按5分钟内各班从起点运到终点球数计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材：气球若干

　游戏五：两人三足推环跑

　规则：每班10名男生，10名女生参加此游戏（一男一女为一组，共十组）。十组同学分别站在起点、终点。每组两名同学将相邻的脚绑在一起，推着呼啦圈在自班赛到中向前跑至终点。终点处第一组同学同样做法回到起点，起点处第二组同学进行。按十组同学全部完成任务速度快慢各班计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材：呼拉圈7个

　游戏六：障碍接力

　规则：每班5名男生，5名女生参加此游戏。每名同学需要跳过呼拉圈，在垫子上翻跟头过去，踢5次毽子。然后从本班赛道北侧跑回起点，击下一名同学的手后，下一名同学进行。10名同学依次进行。由裁判记录时间，按完成整个游戏速度快慢计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材：呼拉圈7个，垫子7个，毽子7个

　游戏七：花篮接力

　规则：每班8名女生，8名男生参加此游戏。分成四组，每组2男2女，站成小圈，每人一只脚抬起，四人的脚编成花篮，花篮中间放一个球。花篮向前移动，到第二组位置将球放在第二个花篮中间，第二组继续进行，到第三组位置将球放到第三个花篮中间，第三组继续进行，至第四组位置，同上，第四组前进至终点。按各班完成速度快慢计得分9 7 6 5 4 3 2

　器材：足球7个

　游戏八：群力大花篮

　所有队员站成一个大圆圈，编成一个大花篮转圈。

　 九 活动所需工作人员：

　1、总裁判1人

　2、裁判7人

　3、记分员2人

　4、得分收集员1人

　5、主持人1人

　6、写奖状者1人

　7、每班需自随2名负责人

　总计14人

　 十 注意事项：

　1、注意活动中的安全问题。

　2、分工明确到位。

　3、每个游戏前，裁判讲清规则，并做到公平、公正。

　4、每班分配两名干事负责该班各游戏的器材摆放，要迅速到位。

　5、统一计时的游戏由总裁判的哨音为准

　附：秒表8个，哨子8个

活动策划方案 篇2

　时间：9月14日晚17：00—— 18：00

　地点：国贸大厦二楼金牛厅、万盛兴酒楼、景阳楼、旅游大厦环境布置：餐厅以及大堂的环境布置，尽量突出“祥和、团圆、喜庆”的中秋佳节氛围用餐特色：

　1、9月14日当天，制作一个特大月饼，白天放在大堂展示，营造节日团圆气氛。正式用餐前设一大香案，将月饼放上香案，请酒店总经理和明星代表上来切开大月饼，并宣布团圆餐开始。

　2、餐厅中间设一主桌（10人左右），供参加团圆餐的剧组及明星用。原则上每个宾馆邀请一个剧组。

　3、根据游客的需要，制作出经济等、温馨等、豪华等的团圆宴标准，并分别提供菜单，所列菜单中菜名须有“团圆”寓意，具体由酒店落实。我公司统一宣传，具体订餐由旅行社自行与各酒店联系，订完为止。

　注：其它酒店可推出有特色且符合中秋含义的菜单来吸引游客。

活动策划方案 篇3

　1活动目的

　将桓医人的爱心化做善行善举的动力，通过爱心义卖活动，筹集善款，帮助县内贫困学生，贫困户，孤寡老人，残疾人等。

　3活动时间

　1、募集物品时间：20xx年1月29日至2月14日

　2、募集物品义卖时间 ：20xx年2月14日

　3募集义卖物品要求

　1、自愿募捐

　2、可以是衣物，玩具，书籍或手工艺品，书画作品等

　3、因为是情人节特殊的日子，会出售爱心鲜花及适合情人节送出的爱心礼物，欢迎全县有爱心人士前来订购，具体订购物品请到活动现场观看!

　4、特别注意：义卖的物品要求健康，卫生，安全，同时要求质量好，合格物品才能进入义卖现场。每件物品都贴上标价，价格合理。

　5、收到义卖物品后会登记在册，以便财务公开!

　4义卖方式

　提前预定，现场义卖!微信义卖：时间1月29日--2月14日

　义卖地点：桓仁客运站对面，益康药店门前

　5善款去向

　筹集的所有善款公开，将所筹集善款帮助贫困学生，孤寡老人，残疾人等需要帮助的人。

活动策划方案 篇4

　一、活动目的.

　西方的圣诞节风靡中国，为丰富我校学员的校园文化生活，且由于这一节日接近年末续班，为更好的把握续班时机，对学校形象进行宣传、扩大学校知名度、增加续班人数、提高学生报名数，特举行此次圣诞活动。活动分“圣诞节日-学员节目表演” “圣诞有礼” “圣诞联欢”三大系列，具体安排如下：

　二、活动对象

　常德昂立外语学校全体学员及家长

　三、活动时间

　20xx年12月23日 17：00(正式开始)

　四、活动地点

　常德市水星楼麦当劳室内

　五、活动举办方

　常德市昂立外语学校 协办方：常德麦当劳 常德迦丽养身

　六、准备阶段

　1.12月1日教师提前进行圣诞活动宣传，要求学员全体参加并鼓励学员带其朋友过来参加圣诞活动

　2.活动现场的食物由麦当劳提供，费用为30元/位学员，费用收缴由该班教师负责

　3.教师对本班学员的节目进行统计、甄选与编排

　4.圣诞活动所需物品-圣诞帽及福袋的购买

　5.圣诞活动主持人的确定与主持稿准备

　6.圣诞活动奖品准备 一等奖1名 二等奖1名 三等奖1名 参与奖17名

　7.圣诞活动人员分工确定

　圣诞活动具体活动流程

　一、学员签到及入场

　在麦当劳门口设立一个签到台，安排Yoyo和Cici进行人员入场签到和福袋发放。Susan和Coco负责家长引进，安排就座及协助家长领取麦当劳食品。

　注：入场时和活动结束时室内循环播放歌曲《Jingle Bells》

　二、活动开始

　1.校长讲话-预祝活动顺利

　2.主持人开场

　3.歌曲-《Proud Of You》

　4.拉丁舞

　5.字母操表演+《鸭子》歌曲串烧

　6.乐器合奏表演-《一闪一闪亮晶晶》+扬琴独奏

　7.歌曲-《Love Paradise》

　8.学员个人秀-跆拳道、舞蹈《寻舞隐居》、歌曲《放牛放到小河边》

　9.游戏-猪尾巴

　10.歌曲串烧

　11.手语表演-《感恩的心》

　12.集体舞蹈-兔子舞

　13.音乐剧-So Long Farewell

　14.活动圆满结束，主持人说结束语，全体教师上台感谢，并说明下周课程继续。

　三、活动结束

　1.和麦当劳提供的圣诞老人进行合影留念

　2.全体教职员工组织家长、学员保持秩序离场

　3.后期将活动、照片传送至学校QQ群

　四、活动所需物质

　1.全校学员需穿上昂立校服进行表演 校服60件

　2.活动现场全体学员需戴上圣诞帽 圣诞帽70顶

　3.活动现场参与表演的学员需化妆 化装品1套

　4.活动现场装赠送代金券的福袋 福袋60个

　5.活动现场发送的代金券广告 代金券100张

　6.活动中游戏所需要的奖品：

　第一名：昂立学校20元代金券1张、麦当劳优惠券1张、常德迦丽养身贵宾卡1张

　第二名：昂立学校10元代金券1张、麦当劳优惠券1张、常德迦丽养身贵宾卡1张

　第三名：昂立学校10元代金券1张、麦当劳优惠券1张、常德迦丽养身贵宾卡1张

　参与奖：麦当劳优惠券1张、常德迦丽养身贵宾卡1张

　7.其他：主持稿、签到笔、纸、扩音器

　注：福袋内装有-昂立代金券1张、麦当劳优惠券1张、迦丽养身体验卡1张

活动策划方案 篇5

　转瞬间20xx年已迈着坚定的脚步离我们远去，元旦晚会活动策划方案。过去的一年是我们国商院丰收的一年,是我们国商院硕果累累的一年。让我们载歌载舞,以欢快的心情,放松学习的压力,一起来欣赏这台精彩纷呈的20xx元旦晚会,一起预祝又一个新年的到临。

　 一、整体情况

　1.晚会主题：世界因你我而精彩

　2.晚会目的：为进一步推进我院文艺活动的蓬勃发展,丰富我院学生的业余生活，放松学习压力,给新老生一个真正展示自我风和勇气的舞台。

　3、时间：20xx年12月 日晚

　4、地点：西三旗校区报告厅

　5、主办单位：学院学生会

　承办单位：学校学生会

　6、形式：文艺汇演

　7、参与对象：全院师生

　 二、演出五项注意和项目组职责

　 1、注意：

　(1)是要注重艺术性

　(2)是要充分展示我院学生的才艺;

　(3)是要力求节目立意高、质量好、效果佳;

　(4)是要注重细节，要充分考虑必须与可能性;

　(5)是要落实责任，实行项目负责制，规划方案《元旦晚会活动策划方案》。

　 2、项目组：

　 (1)第一项目组：节目组

　组长：

　组员：学生会成员

　任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作;

　b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接;

　c、主持人的选择、形象设计及台词审核。

　 (2)第二项目组：宣传组

　组长：

　组员：宣传部成员

　任务：a、利用海报、横幅、宣传单等方式开展宣传;

　b、节目单及宣传单的制作;

　c、现场摄影及通讯

　 (3)第三项目组：外联组

　组长：

　组员：外联部成员

　任务：负责联系晚会的赞助商。

　 (4)第四项目组：办公室

　组长：

　组员：综合办公室成员

　任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;

　b、 工作证的制作;

　 (5)第五项目组：舞台组

　组长：

　组员：舞台组成员

　b、晚会期间舞台灯光、音箱的调试(根据每个节目的要求)。

　 (6)第六项目组：后勤组

　组长：

　组员：文艺部成员,体育部成员。

　任务：a、晚会期间，现场秩序的维持。

　b、晚会期间的突发的处理。

　c、负责晚会前及晚会后会场的清理;

　d、负责化妆间、演员等候区的卫生清理。

　e、晚会当日引导观众入场，并接待好领导及老师。

　f、晚会当天安排人员负责节目的演员到位情况及晚会时的催台。

　g、舞台道具的摆放，根据演员所需。

　 三、筹备日程

　本着团结、和谐的基本思路在全院范围内进行征集节目，“创新、经典、和谐、健康、精彩”是晚会节目总要求，进程安排分为以下几个环节：

　 (1)中关村校区：

　1. 节目征集截止(11月日)

　2. 节目预审(11月日，地点102教室)

　3. 节目复审(12月日，地点102教室)

　4. 彩排(12月日，地点西三旗校区报告厅)5.正式演出(12月日，地点西三旗校区报告厅)注：(晚会时间不超过3小时。

活动策划方案 篇6

　活动目的：为宏扬奥运精神，推动石家庄“全民健身”活动的进一步深入，体现三利国际所倡导的健康、活力、时尚的理念，特举办此活动。

　活动主题：健康 活力 时尚

　活动时间：20xx年9月19日

　主办单位：石家庄市总工会

　省商业联合会

　承办单位：北国商城

　联办单位：燕赵都市报

　河北青年报

　消费时尚

　参赛组别：

　1、男子组：参赛人数300人

　2、女子组：参赛人数200人

　报名时间：截止日期为20xx年9月10日

　报名地点：北国商城总服务台

　参赛对象: 凡石家庄市身体健康、热爱自行车运动、年龄18~35岁的青年均可报名（报名时请携带有效证件）

　比赛器械：参赛自行车自备，型号为26型普通脚踏车（山地车、跑车、变速车禁用）

　服饰要求：参赛选手统一着由北国商城提供的T恤及运动帽。

　奖项设置：一等奖： 1名 现金1000元

　二等奖： 10名 现金500元

　三等奖： 30名 现金100元

　优秀奖： 50名 奖北国商城店庆礼品一份

　媒体宣传：在审批手续完成后，由燕赵都市报、河北青年报、消费时尚做前期告知性宣传。

　大赛组委会下设：

　1、总 指 挥 1名

　副总指挥 3名

　工作职责：负责大赛整体活动的协调与监督。

　2、外联组

　工作职责：负责大赛审批手续的办理、市领导的邀请等外部联络工作。

　3、宣传组：

　工作职责：负责大赛前期后期的媒体宣传、赛道路牌宣传、稿件的撰写及各种仪式的氛围营造等工作。

　4、裁判组：

　工作职责：负责发令、计时、监督、检查等工作。

　5、安全组：

　工作职责：负责赛事当日的秩序维护及安全保卫等工作。

　6、竞赛组：

　工作职责：负责前期的报名工作、来访接待、参赛服饰及用具的发放、比赛结果的统计、沿途工作人员的安排等竞赛事宜。

　7、机动组：

　工作职责：负责各项临时调整性工作。

　比赛议程：

　出发仪式

　时间：20xx年9月19日早8：30

　地点：北国商城广场

　8：00参赛选手到场着装，配带号码

　锣鼓队到场并开始演奏

　8：30主持人宣布出发仪式正式开始。

　领导讲话

　8：35主办单位领导讲话

　8：40承办单位领导讲话

　8：45联办单位代表讲话

　8：50参赛选手代表发言

　8：55裁判代表宣读比赛规则

　9：00鸣枪启赛

　颁奖仪式：

　时间：20xx年9月19日10：30

　地点：赛程终点

　比赛有关事项：

　1、男子组出发10分钟后，女子组启赛

　2、各组安排两名行裁判

　3、参赛选手前方设巡警摩托开道，后方安排救护车急救

　4、比赛路段沿途设工作人员值勤

活动策划方案 篇7

　 一、预期目标

　目标一：通过节日活动和官方活动结合的方式，吸引更多的消费群体来参加此次活动，聚集人气，加强游戏玩家的粘性，制造羊群效果。

　目标二：加深消费者心目中的印象，增加顾客的归属感，提升品牌形象。

　目标三：提高企业知名度，扩大社会影响力，继续成为行业内的领头羊。

　目标四：让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，增强员工对公司的信心。实现管理组织和员工的互动，在同一平台下交流。

　 二、策划目的

　1、对内作用：增加员工对公司的信心，加强网吧整体的凝聚力，提高服务质量及卫生环境。

　2、对外作用：让更多的群体了解三和、卡芙，树立在消费者心中的形象;引导时尚。增加游戏玩家的粘性。

　 三、策划主题

　主题出发角度：节日、游戏

　主题：欢圣诞，庆元旦!倾情打造休闲主题网吧(第二期)

　 四、时间安排

　1、XX年11月13日-11月22日广告宣传。

　2、XX年12月14日开始执行活动策划。

　 五、策划活动流程

　1、宣传：从以下两个方面着手准备。

　(1)店外(12月13日布置)

　①门外海报张贴

　②门口边排上x架

　(2)店内(12月13日开始布置)

　①电脑桌面及活动广播，每120分钟播放一次，一次两遍;(12月13日前完成)

　②场内布置圣诞节相关物品和节日喜庆物品布置(12月13日前完成)

　2、活动流程：以具体活动的时间为参考

　3、音乐以节日音乐为主

　 六、具体活动如下：

　(一)与少女时代一起肆意青春

　1、免费玩剑灵还能得大礼包q币啦!活动地点：12月14日11点开始，请准时到场!(届时腾讯官方亲临现场举办)

　2、活动日起玩剑灵冲级免费拿网费q币啦!20级兑换5元网费 30级兑换10元网费+5q币 45级兑换20元网费+10q币(经工作人员核实后到吧台领取，注：此项各根据各网吧玩家游戏热度来定时间长短执行)

　(二)疯抢十万英雄联盟、剑灵点卷网费(利用营销大师游戏任务操作)

　活动日期：12月23日-XX年1月1日点看桌面网吧活动-注册帐号-参与游戏任务-获取水晶-兑奖中心-兑换点卷、网费-吧台领取

　(三)欢圣诞庆元旦

　1、12月23日-XX年1月1日充20送5，充30送10，充50送25，充100送60，充200送150

　2、活动日起包时省到底，每天7：00-13：00开通后四小时或八小时2元/时

　3、大转盘好运连连送(利用营销大师游戏任务操作)

　活动日期：12月23日-XX年1月1日点看桌面网吧活动-注册帐号-参与大转盘-获取奖品-吧台领取 (奖品丰富)

　4、休闲享受美食“无名缘”米粉q仔饭 大麦茶免费畅饮

　5、英雄对决永不落幕，战无止境!

　参与对象：年满18周岁网吧会员

　报名地点：各网吧吧台

　报名时间：活动日起至12月29日

　比赛时间：12月29日10：开始在网吧指定比赛区域进行比赛

　比赛规则：5v5专业网通比赛服，按官方城市争霸赛细则执行，现场签到、抽签，服从裁判要求。

　比赛奖励：

　冠军：500元现金+1000元会员+荣誉证书

　亚军：300元现金+500元会员+荣誉证书

　季军：200元现金+300元会员+荣誉证书

　腾讯、网易指定合作伙伴!高校比赛基地!用心创造快乐!

　建大战争学院群：192056413 三和卡芙lol精英群：72822224

　 七、成本核算及准备

　1、员工准备：人员不能休。1-2名员工协助进行期间的活动。

　2、期间的卫生问题，门口要始终保持干净，保持公司形象。

　3、员工礼仪。员工服装保持干净整洁

　4、成本核算(预计)：

　名称 数量(个) 单价位(元) 总额(元)

　饮料10件=300元

　q币、点卷=500元

　海报40*2=80元

　比赛奖励现金：1000元

　比赛奖励和活动支出网费预计：3000元

　共计：现金1880元，网费3000元(因是两家联动初步成本核算，其中q币和饮料由供货商赞助没有减去，如果活动效果越大成本就会有所小幅增长)

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李宁，李宁体育用品有限公司董事长，20世纪的杰出体操运动员。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

参考资料：

://1.nn.cn/html/guangxi/gxren/061152612GE02G5IF9F4EK.html

1981年 第11届世界大员自由体操和鞍马冠军，全能第五名

1982年 第6届世界杯体操赛上，获自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，成为世界体操史上首位取得如此好成绩的运动员

1982年 第9届亚运会体操全能、吊环冠军、双杠亚军、男子团体冠军

1983年 第22届世界体操锦标赛男子团体冠军、跳马亚军和自由体操、吊环第三名

年 第23届奥运会自由体操、吊环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌

1985年 第23届世界体操锦标赛吊环冠军、鞍马、自由体操和团体亚军

1986年 第10届亚运会体操全能、自由体操和吊环冠军

1986年 第7届体操世锦赛全能鞍马和自由体操冠军

[编辑本段]国内所得荣誉

他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”

1980年 获运动健将称号

1983年 当选全国十佳运动员

年 获解放军总政治部一等军功奖章、共青团中央授予的新长征突击手称号和广西人民授予的特等劳动模范称号

1985年 当选全国十佳运动员，加入中国***

1986年 当选全国十佳运动员并获国际级运动健将称号

1987年 当选全国十佳运动员

1987年 被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲区唯一代表

1994年 被评为“建国45周年体坛45英杰”

1999年 被国际体育记者协会评为“本世纪最佳运动员”

1999年 当选为中国体育报社、中央电视台和山东潍坊亚星集团联合主办的评选“新中国体育五十星”

1999年 当选为中国奥委会、霍英东基金会和中国体育记者协会共同主办的评选“世纪之星”中国最佳运动员称号。

2000年 被国际体联收录国际体操名人堂，成为中国运动员中第一个世界体操名人.

他一共获得了14个世界冠军及世界纪录

2008年 当选中国第29届奥林匹克运动会火炬手，作为最后一棒火炬手点燃奥运圣火。

[编辑本段]点燃圣火

在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，不出众人意料，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。

被全球媒体聚焦的北京奥运会主火炬台圣火点燃的时刻终于到来。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引爆了全场的最高潮，这一刻，全世界的目光都集中在了中国北京国家体育场，都集中在了李宁的身上。

李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并作出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。

[编辑本段]情况简介

1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。

从事体操运动十几年中，李宁获得的奖牌多达100多块。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。1981年，他获得了世界大会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。

[编辑本段]李宁运动品牌

创办人概述李宁品牌

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

发展历程

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 李宁LOGO创意

● 1990年-1992年---创立阶段

● 1993年-1995年---高速发展阶段

● 1996年-1998年---经营调整阶段

● 1999年-2001年---二次发展阶段

● 2002年-2003年---品牌重塑阶段

● 2004年至今------专业化发展阶段

1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年，李宁公司迁址北京。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

19年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

19年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。

1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛，这是中国国家跳水

2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。

2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。

2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。

2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”

2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。